施工组织方案精要.docVIP

施工组织方案 设计规范 GB/T18336-2001 信息技术安全技术信息技术安全性评估准则 GB/T18019-1999 信息技术包过滤防火墙安全技术要求 GB/T18020-1999 信息技术应用级防火墙安全技术要求 GJB322A-1998 军用计算机通用规范 GJB367A-2001 军用通讯设备通用规范 《跨区域视频监控联网共享技术规范》（DB33/T629-2007） 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）、 《社会治安动态视频监控系统技术规范》（DB33/T502-2004） 《基于公共运营商的社会治安动态视频监控系统技术规范》（Q/GAT 002-2006） 《安全防范系统验收规范》（GA308-2001） 《安全防范工程技术规范》 （GB 50348-2004）； 《安全防范工程程序与要求》 （GA/T75-94）； 《安全防范系统验收规则》 （GA308-2001）； 《安全防范系统通用图形符号》 （GA/T74-2000）； 《测量、控制和试验室用电气设备的安全要求》 (GB4793-2001)； 《信息技术设备的安全》 （GB4943-2001）； 《邮电通信网光纤数据传输系统工程施工及验收技术规范》。 EIA/TIA568A，EIA/TIA569A国际电子工业协会通信线缆、通讯路径和空间标准 ISO/ICE/IS11801结构化布线标准 ISO TCP/IP协议标准 ISO/IEC 13818 MPEG-2协议标准 ISO IGMP/CGMP协议标准 10BASE-T，100BASE-TX 标准 IEEE802.3，IEEE802.3U 《中华人民共和国通信行业标准》（YD/T926） 《关于开展城市报警与监控技术系统建设的意见》（公安部文件） 《城市报警与监控系统建设技术指南》（公安部文件） 《城市报警与监控系统建设“3111”试点工程实施方案》（公安部文件） 项目管理实施概述 施工组织管理程序编制目的 编制本管理程序的目的是为了使本工程项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合，实现承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签订的合同目标。 项目施工组织目标 项目管理目标为：不低于国家相关验收的合格标准。 施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 质量管理目标 严格按照IS09001质量管理体系标准进行现场施工管理。加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5％。 文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 施工组织及文明施工 精心组织、科学文明施工将贯穿于整个施工过程中。项目经理精心组织、统一安排，与公司本部负责设计本工程的技术人员保持密切联系，与项目部施工人员团结一致、齐心协力。严格遵守工艺操作规程，遵守施工程序，遵守设计技术要求。作好与各方的配合工作，及时协调好各部门、各工种的协作工作。各专业管理人员、分工合作、各负其责，相互配合。 施工组织架构 概述 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程项目经理部设项目经理、技术总监、项目副经理、技术支持工程师、项目施工人员、商务助理等。为了便于工程在设计、技术支持、质量管理、项目管理上有可靠保障。 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 项目部人员岗位责任 本工程实行项目法管理。项目经理作为第一责任人主持项目日常工作，并代表公司行使对外职权及解决施工现场一切问题。项目班子组建后，立即针对该工程特点，环境等实际情况制订出现场管理制度、各级人员岗位职责和工程质量保证体系，公司将抽调各安装专业中技术好、能吃苦的骨干人员，组成能打硬仗的施工队伍，确保该项目实现预定的质量和工期目标。 项目经理岗位责任 贯彻执行国家和浙江省、市政府和有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。 作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。 对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指针