4.6.4承包商与供应商管理制度.docVIP

承包商与供应商管理制度 1、目的、、技术部门对供应商的等进行必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。对所需的产品质量、产量、价格、付款期、后服务等进行逐一测试或交流。对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。根据合作情况逐步加大采购的力度。对供应商进行年度评价，对人为风险、经济风险和自然风险能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。耍注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小供应商安全管理制度 作者：易安网 来源：易安网 发布时间：2009年11月23日点击数： 595 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】 接收回传 1.目的为了确保原材料，设备及售后服务的质量，规范供应商管理特制订本制度。 2.资格预审企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。 3.选用企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格