20801设计控制.docVIP

1. 目的 明确设计开发全过程的主要工作和内容，对设计开发的全过程进行控制，提高本公司设计开发产品的质量水平，确保产品质量满足合同或客户要求。 2. 适用范围 适用于本公司产品设计开发工作全过程。 3. 职责 3.1 部件公司销售经理负责收集市场信息和客户需求，在公司内部代表客户需求，进行设计开发策划并负责与客户的信息沟通，追踪开发进程，参与设计评审。 3.2 研发中心负责产品设计开发的策划、完成设计输入和设计输出。 3.3 质量部和测试中心负责产品设计验证。 3.4 研发中心总监组织相关技术人员进行设计评审，必要时将最终结果提交客户进行设计确认。 4. 工作程序 4.1 设计开发项目的确定 4.1.1部件公司销售经理根据市场调研结果和客户要求确定新产品开发项目，填写《新产品开发、改型设计建议书》。 4.1.2部件公司销售经理组织相关人员采取多方论证方法对新产品开发项目的可行性进行分析、评价，评价内容：国家法规、安全、环保要求和产品标准要求的符合性，技术、质量、生产制造、时间进度、人力资源的保证能力，产品开发成本及其利润可接受性。 4.1.3销售经理根据新产品开发项目的可行性评价结果填写《可行性分析报告》，提交销售总裁批准。根据销售总裁意见决定项目是否成立，以通知相关部门开发或终止开发。 4.1.4对批准开发的项目，部件公司销售经理组织研发中心编制设计策划方案，提交