人力资源管理二课件.pptVIP

第二章 知识经济对人力资源管理的挑战 传统与新型组织模式的比较 人力资源管理面临的挑战 (一)西方学者的观点 1.全球化。全球化主宰竞争市场蕴涵新市场、新观念、新竞争力和新的思考方式。创建新模式，新流程，灵敏嗅觉、效率和竞争力，新一代要有全球性敏感度。 2.竞争力与人力资源价值链。通过管理培训把员工、供应商和顾客形成价质链团队。 3.降低成本加速增长创造利润。首先，借助顾客获得增长；其次，借助核心竞争力，获得增长；最后，重组兼并获得增长，人和文化融合； 4.以能力为本。硬能力即技术能力；软性能力，组织能力，转换能力，吸纳人才能力；建主信心，信息畅通、应变能力、学习能力。 5.广泛地变化。适应变化，确定组织变化核式； 6.技术创新，留住人才。 7.联合重组降低成本。 中国面临挑战 1.经理人市场未形成 2.人才流动性差，进不来，出不去。 3.高素质人才缺 4.价值多元化，价值观冲突； 5.缺少成熟稳定的资本市场。 6.法制不建全 7.开发适应组织战略要求的管理系统 中国面临挑战 8.真正成为服务者 9.担负管理职责 10.进行工作分析； 11.进行人力资源规划； 12.开发有效招募遴选技术 13.职业生源规划 14.薪酬和绩效管理 把人力资源管理 作为组织的第二项业务 把员工当作组织的第一顾客 必须进行人力资源管理角色的再定位 人力资源管理需要