热电公司技术管理制度汇编精要.docVIP

生 产 技 术 管 理 制 度 汇 编 热电公司 目录 第一章 生产管理 生产目标管理·····································3 线损管理制度·····································6 厂用电率管理制度·································9 第二章 技术管理 巡回检查制度 ···································12 设备定期试验和轮换制度···························14 交接班制度 ·······································15 工作票制度·······································17 操作票制度·······································18 事故分析制度·····································20 运行分析制度·····································21 第三章 设备管理 设备管理规定·····································23 设备缺陷管理制度·································25 设备库管理制度···································30 第四章 技术资料档案管理制度 技术资料的收集和整理规定·························31 档案的存放、借阅规定·····························32 第一章 运行管理制度 生产目标管理制度 为确保完成全年的生产经营指标，采取激励措施和科学的管理方式，最大限度的调动生产一线管理人员的积极性，充分挖掘人员的潜能和管理的潜力，达到锅炉和机组的经济运行，实现高产高效，经公司研究决定，决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员积极性和主动性。指标竞赛考评组：组长：副组长：成员：3、考评组职责3.1 组长是指标竞赛管理的总负责人3.2副组长负责负责全厂指标完成的组织和管理逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。3.3 各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。3.4办公室负责负责日常统计和考核工作。根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。4、指标折算分：4.1各值发电量：第一名得10分、第二名得分、第三名得分、第四名得分。4.2发电煤耗（正平衡）：按值完成情况排序，依次得分：分、分、分、分。4.3厂用电率：按各值完成情况，由小到大依次得分，分、分、分、分。5、竞赛方法及要求：5.1各参赛值以值长为负责人，对本运行值的安全经济调度负责；对本运行值的指标完成情况负责；对抄表、数据填报的真实性负责，一旦发现有作弊现象，取消本值参赛资格。5.2值长有权对本运行值各专业的奖励情况进行考核，保证生产调度命令的认真执行。5.3各值长要在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成，不得因影响本运行值指标而推脱、推迟设备消缺或其它正常工作。一旦发生影响正常工作现象，考评组将加倍考核。5.4值际竞赛以安全生产为基础，取消参赛资格。5.5各值安排人员根据指标竞赛要求每班填报指标数据报表。5.6指标竞赛采取月统计、月公布、月兑现。6 、统计及奖励办法：6.1运行部负责各值指标完成情况的统计、评分、名次排队，要求总指标与生技统计情况相符。6.2生技根据生产指标完成情况，核定是否给予指标完成奖励。6.3运行车间每月初将上月指标完成情况进行汇总，经生技审核后，达到奖励标准，由提出请奖报告，报分管领导、批准后领取、发放。发放表由保管，并设指标竞赛奖励台帐。6.4运行车间各运行值按得分多少进行排队，按奖励前，第名不6.5运行车间负责根据各小指标权重情况，制定保证指标完成的计划措施和岗位奖励分配细则，要保证按对指标贡献的大小进行奖励，不搞平均主义和面面具到，使奖励真正起到激励作用，保证生产指标逐月好转。奖励分配细则报生技备案。7 、附则7.1 本办法解释权归小指标竞赛考评组7.2指标竞赛考评组有权根据竞赛过程中指标完成情况，对下一周期指标项目、定额进行增减或修改，以保证激励方向的正确性7.3指标竞赛考评组有权根据每年生产经营任务分解情况，对生产指标和奖励办法进行调整。线损创新管理，强化责任