向华为学习绩效管理(无图)教案分析.pptVIP

* 摩托罗拉的绩效管理理念：企业＝产品＋服务 企业管理＝人力资源管理 人力资源管理＝绩效管理 * Page * 四季度 三季度 二季度 一季度 设定未来12 个月的关键 绩效指标和 有关目标 季度考核 奖金发放 季度考核 奖金发放 季度考核 奖金发放 年度考核 培训需求分析 基本工资调整 奖金发放 年度绩效考核周期 持续反馈和指导 绩效考核周期 年度考核（半年回顾） Page * 制定业绩达成目标 制定能力发展目标 考核业绩 业绩和发展计划面谈 业绩成果讨论面谈 员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。 员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在考核能力现状的基础上提出发展的期望，及有效的行动计划，如特别项目，自学、培训等。 考核能力 通过员工自我考核以及直接上级的考核，分析考核业绩目标的实现情况，并提供相应的依据 调整计划 通过对能力发展的考核，调整并制定新一轮业绩目标和能力发展目标，以及相应的行动计划 通过员工自我考核以及直接上级的考核，分析考核个人能力的发展情况以及与期望的差异 在日常工作过程中员工与上级管理人员之间不断沟通、交流，获得上级的指导，及时调整目标和行动计划。同时员工本人及其上级都应该进行相应的业绩记录 交流、指导 员工绩效管理的基本过程 Page * 确定绩效