工程技术管理制度汇编.docVIP

工程技术管理制度汇编 1 施工组织设计编写审查制度 1.1主要内容 施工组织设计主要内容包括编制依据、编制原则、工程概况、组织机构、施工总体布置、临时设施的数量、用途和布置、主要施工顺序、主要施工方法（施工技术方案）、劳动力组织（劳动力计划表）、项目检验、实验计划、施工总体进度计划（包括施工进度计划图）、资源配置计划（主要工程数量表、机械设备及检测试验设备配置表、物资供应数量表）、施工总平面布置图，以及确保工程进度、质量、环境及职业健康安全、现场文明施工保证措施等。 1.2施工组织设计的编制和报批 实施性施工组织设计由总工程师朱云主持，组织专业技术人员编制，质量管理部、安全环保部、物资设备部、经营合同部等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。施工组织设计编制完成后由总工程师进行审定，报总包部总工程师审核，报投资公司技术处批准，分局工程管理科备案。 1.3施工组织设计的修改 遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改： （1）工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； （2）施工设计图纸发生重大变更； （3）现场施工环境和条件发生重大变化； 施工组织设计修改后，应报总包部再审批后方可组织实施。 2 技术交底制度 2.1施工技术交底责任 技术交底工作由总工负责，由工程技术部负责组织落实。需要总工参加的技术交底有施工组织交底、图纸交底、重大和关键工序交底。 重大和关键施工项目（如跨魏河桥