01烟草专卖局信息中心信息化情自查汇报.docVIP

XXX烟草专卖局（公司） 2014年度信息系统安全检查工作自查报告 2014年，XXX烟草专卖局（公司）信息化建设工作紧紧围绕国家局、省局提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的主要工作任务，结合市局党组提出的，全面贯彻落实全国烟草工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”的行业工作基本方针和战略任务，认真分析当前行业信息化面临的形势与任务，提出下一阶段行业信息化工作要求，切实用信息化支撑“卷烟上水平”的工作指导方针下。深化企业改革，细化企业管理基础，抓住“突出服务”这个工作重点，在市局党组的正确领导下，按照国家局、省局制定的信息化建设、发展规划、方针、政策的指导下，在信息中心全体工作人员的共同努力下，我们按照“系统集成、资源整合、信息共享”的要求，狠抓信息化软、硬实力建设，以制度做保障、技术做支撑，一个崭新的、高标准的、高水平的、现代化的信息化平台正在我市行业系统内逐步形成。下面，按照国家局、省局2014年度信息系统安全检查工作要求，就我市局公司信息系统安全检查自查情况作一简要汇报： 一、信息化组织机构情况。 1、成立了以“一把手”担任领导小组组长的信息化工作领导组与信息化安全工作领导组。 为了更加有效地提高我市信息化建设工作与信息化安全工作水平。实现我市信息化建设的高校、稳定、安全运行。形成领导带头，全员参与的信息化安全的长效机制，使信息化安全建设工作渗透到我们工作的每一个角落，全面实现按流程操作、按制度管理，事事有落实的全新工作局面。在市局党组的高度重视下，成立了由一把手担任组长的信息化工作领导组与信息化安全工作领导组，信息中心作为此项工作的牵头部门、落实部门，按照信息化安全工作要求，除加强制度化建设的内容外，每天对所负责的设备、系统进行定时的巡检，使我市的信息化安全工作迈上了一个新的台阶。 2、信息化机构情况 2009年4月，我市人事用工分配制度改革正式拉开序幕，按照市局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，正式成立了信息中心。到目前，我部门现共有7名工作人员，其中主任一名，副主任两名，科员五名（其中具有计算机或相关专业本科学历的4人，大专学历的3人，有6人从事信息化工作两年以上），科内分工明确，主任xxx负责科内全面工作的组织协调，副主任负责协助中心主任完成日常管理工作的同时负责全市网络、一号工程及监控中心GPS、全市视频集中监控的管理工作，副主任xxx协助中心主任完成日常管理工作的同时负责V3系统、数字仓储系统工作。XX负责机房门镜系统的管理、机房环境控制系统的维护与管理及邮件的收发及机房夜间突发情况的监控工作；xxx负责视频会议及信息化硬件资产的管理和网站的维护；xxx、xx负责监控中心的GPS和办公大楼监控及县局监控管理工作，在明确岗位职责的基础上，配套相关工作制度和工作流程、管理制度及管理办法，形成了定岗、定人、定责的工作流程、实现了事事有人管，管事靠制度、制度促管理的工作局面。 3、信息化队伍建设情况。 为了加强县级营销部信息化软、硬件设备的管理，2009年4月，我们在每个县级营销部挑选了两名计算机水平方面较强的人员担任本单位的系统管理员（其中系统管理员要求具有大专以上计算机相关学历者担任），负责本单位的网络和信息系统的维护工作，同时，确定了一名分管领导负责本单位信息化工作的总体协调及信息化安全管理工作。通过“县局对市局负责、市局对省局负责”的举措极大的提高和规范了各县局营销部信息化建设水平与管理水平，也更加规范了信息化设备、系统的安全使用，为我市信息化的安全发展打下了坚实的人才基础与工作基础。 二、信息化管理制度情况。 2014年我中心结合省局信息处、市局党组的工作安排，重点从强化管理信息化水平和信息化管理水平两个方面做推手，多管齐下，用制度、流程、办法进一步规范对全市信息化队伍的管理工作，争取做到将企业管理思想、管理流程融入到我是信息化建设、管理中，逐步用信息化手段固化企业管理，实现管理创新，逐步建立一个统一的数据应用平台和数据库，做到商流、物流、资金流、信息流的互通和集成，从而实现业务运作流程的高度集成与简化，实现集成、高效、精细的企业管理，具体工作如下： 1、信息化管理制度建设情况 按照省局安排，为配合国家局、省局顺利完成我省、市级信息化统一平台、数据库额定建设任务，充分发挥信息化平台的支撑作用。我中心按照“烟草行业信息安全保障体系建设指南（国烟办综[2008]147号）”、“信息系统安全等级保护基本要求”、“信息系统安全管理要求”、“国家局数字烟草发展纲要”等相关要求，在制定了我市局（公司）信息化总体规划的同时积极完善各项信息化管理制度与信息化设备资产管理的相关规定建设。 信息化管理制度方面包括：计算机设备管理、网络管理、安全管理、项目管理、应用系统管理、维护服务管理