减少施工消耗,创建节约型项目管理精要.docVIP

工程项目管理优秀成果 减少施工消耗，创建节约型项目管理 减少施工消耗，创建节约型项目管理 一、工程项目概况 工程地下一层，地上十一层，总建筑面积34,900m2，为全现浇框架剪力墙结构。外墙立面采用石材幕墙与玻璃幕墙装饰。 我项目部坚持以人为本，按照全面、协调、可持续的科学发展观，积极响应“建设节约型社会”的号召，在项目部内推行“减少施工消耗，创建节约型项目管理”的活动，利用适用的统计技术，按照PDCA循环控制，积极运作并取得了较好的项目管理活动成果。 二、创建背景 目前我国在建筑的建造和使用中，能源资源消耗高，利用效率低，单位建筑能耗比同等气候条件下先进国家高出2～3倍。我们必须充分认识节约能源资源的重要性和紧迫性，增强危机感和责任感，从发展循环经济中求发展。切实做到节约使用土地、能源、水、和材料，建设节约型社会。 由于本工程为我公司的重点信誉工程，顾客要求必须达到“长安杯”，公司要求再创鲁班奖。工程项目管理目标要求创建省、市级文明工地，作为直接展示我公司项目管理的窗口，项目管理目标的完全实现直接影响到公司今后的社会形象和经营策略。 项目部成立伊始，积极响应国家建立和谐社会的发展政策，按照科学的发展观，以公司“珍爱环境，塑时代精品；确保安全，建满意工程”的管理方针为指导，用相对较少的资源利用、较好的生态环境保护，实现项目管理目标。科学发展观的核心是坚持以人为本，保持经济社会全面、协调、可持续发展，正确处理好经济建设与资源利用和生态环境保护的关系。 为此，项目部制定了相关创建节约型项目的管理规定，专门成立了以公司副经理、项目经理时炜任组长，项目各管理人员为成员的“减少施工消耗，创建节约型项目管理”的活动推进小组。小组组织机构如下： 小组名称 减少施工消耗，创建节约型项目管理小组 课题名称 减少施工消耗，创建节约型项目管理 成立时间 序 号 姓名 性别 技术职称 文化程度 职 务 组内 职务 组内分工 1 男 高级工程师 大学 项目经理 组长 资金、人员调度 2 男 工程师 大学 项目副经理 副组长 土建部分制度、协调 3 男 工程师 大学 项目副经理 副组长 土建部分制度、协调 4 男 工程师 大学 项目副经理 副组长 安装部分制度、协调 5 男 助理工程师 大学 项目技术负责人 副组长 技术协调 6 男 中级工 高中 现场电工 组员 节电实施人 7 男 中级工 高中 现场电工 组员 节电实施人 8 男 助理工程师 大学 安全员 组员 节电监督人 9 男 中级工 高中 创卫专干 组员 节水实施人 10 男 中级工 高中 保洁员 组员 节水实施人 11 男 助理工程师 高中 安全员 组员 节水监督人 12 男 助理工程师 高中 钢筋工长 组员 节材实施人 13 男 助理工程师 大专 瓦工工长 组员 节材实施人 14 男 助理工程师 高中 木工工长 组员 节材实施人 15 男 助理工程师 大学 电气工长 组员 节材实施人 16 男 助理经济师 高中 材料员 组员 节材监督人 17 男 助理工程师 大学 木工工长 组员 节地实施人 18 男 助理工程师 大学 质量员 组员 节地实施人 19 男 助理工程师 高中 安全员 组员 节地监督人 三、管理特点 工程属于公用建筑项目。建筑面积34900m2，配套设施齐全，由我公司施工总承包。 外幕墙、消防、智能化、吊顶、防水、电梯、室内精装修等分部分项工程由建设单位自主或联合发包。外包单位多，配合管理难度较大，如何充分发挥总承包单位的管理职能，使各分包单位项目管理达到整个建设项目的管理目标，成为我项目经理部的一个管理重点与难点。 为积极响应国家建立和谐社会与节约型社会的伟大号召，以及西安市创建卫生城市的既定目标，实现“减少施工消耗，创建节约型项目管理”的管理目标，我单位与进场所有分包施工单位签订了安全、文明施工协定，对工地的安全管理工作、文明施工管理工作及质量管理工作做出了比较详细策划与规定。并由我项目部带动，各分包单位紧密配合，利用适用的统计技术，按照PDCA循环控制的理论，实现项目的总体管理目标。 四、目标确定 确定项目部活动的目标为：通过实施减少施工消耗，创建节约型项目的活动，使施工资源、能源消耗指标达到项目部要求比率。其中： 节电15%以上，节水20%以上，节材15%以上。（以上比率是相对其他类似工程） 目标必要性和可行性分析： 经过对影响项目部资源、能源消耗诸因素的分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的目标是切实可行的。具体分析详见下图： 五、要因确认 项目部通过对同阶段其他工程的调查了解、排查分析，认为要创建节约型项目，必须从策划和实施两方面入手进行，对工程进行设计与施工工艺的