体系宣贯(整合修改)..教案分析.pptVIP

直线与属地 只有各职能部门和管理层次及其管理人员将QHSE责任贯彻落实在日常工作中，才能确保实现卓越QHSE管理。 坚持“谁主管、谁负责”，“管工作必须管QHSE”的原则，明确直线与属地职责、权限、培养责任意识、提升履职能力、激励责任落实 实施要点 1、QHSE职责归位、管理界面清晰，团结协作、责权对等 2、岗位职责明确表述、理解到位，对职责不清的，使用RACI职责分工表进行分解，有明确的责任描述 2、按照评估培训要求，确保能岗匹配，合格方可上岗 3、建立并兑现考核激励机制，沟通改进考核结果 4、通过观察与沟通、日常检查、审核、考核等，提升责任意识、属地意识，确保职责落实到位 全员参与 全员积极尽责才能最终实现QHSE文化 积极的正向激励才能促进全员主动参与 搭建平台、激励引领，内化于心、外化于行，促进形成人人有感文化 全员 全方位 全过程 有感领导 全员有感 内化于心 外化于行 实施要点 1、领导积极参与和行动是对员工最大的激励 2、关注细节、从现场做起，有效策划开展里程碑、主题活动，针对性解决现场问题 3、搭建参与平台、建立沟通渠道、营造互动氛围，调动员工参与管理决策和技术改进，培养主人翁意识，发挥员工智慧 4、制定落实积极的鼓励激励政策，积极主动参与管理 从现在开始每天一点的改进旅程 审核与评审 通过QHSE体系审核和评审，对体系运行状况进行阶段性的复核和评价，促进