台湾企业智财管理面面观教案分析.pptVIP

* * * 目前或未来使用计划 事业单位之投资报酬率 可授权他人技术 可放弃的技术 较低价值技术 较高价值技术 有（高） 无（低） （节省维持专利权登记费用及节税） 高 低 * a Atlanta Washington New York Dallas Irvine Chicago Cleveland Columbus Pittsburgh Latin American Practice Team Houston Menlo Park Los Angeles San Francisco Jones Day Location Associated firm * London Taipei New Delhi* Brussels Munich Paris Tokyo Sydney Shanghai Madrid Mumbai* Singapore Milan Frankfurt Hong Kong Beijing Legal Minds, Global Intelligence Integrated legal services worldwide * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * a a 台湾智财管理面面观 众达国际法律事务所 许克伟 苏怡仁 * 台湾厂商策略思考 智财策略应具备国际观 市场在哪里？ 对国际法律之了解与尊重 游击战v.正规战 质v.量 * 智慧财产管理常见问题（一） 智能财产管理国际组织（IPMT）不完整 财务、营销及法务不常介入决策过程 法务人员科技知识较弱 重视专利权数量但价值不明 * 智慧财产管理常见问题（二） 营销方法上的智财保护之忽略 企业并购时对被并购目标之智能财产审查及评定价值之不足 员工对智财保护认识不足 * 智慧财产与技术之管理 有效的智慧财产管理制度之制订及实施 全面且积极的技术管理 有远见且投入的企业领导团队 * 智财管理的两大目标 将公司研发技术之价值最大化 有效、可执行且有商业意义的专利 强而有效的商标得以用于商品及服务上 将公司机密外漏之风险最小化 * 智财管理方案内容 人力资源管理 (Human Resources Management) 产品研发(Product Development) 信息保全(Information Security) 技术分享(Technology Sharing) 对外联盟(External Alliances) 品管及改进(Monitoring/Improvement) * 人力资源管理 人员之雇用及劳动契约 保密、知识产权及竞业之禁止 受雇前之发明及受雇前应遵守之义务 政策及程序之书面化 信息科技(IT)用户及电子邮件政策与训练 信息保全政策及训练 隐私权之保护 研发奖励方案 智慧财产管理团队 * 智慧财产管理团队 成员:研发、制造、营销、财务、业务、智 慧财产顾问 任务: 实施方案 审查发明之揭露 审查检索报告 专利、商标及著作权注册登记之申请 进行中行动策略之维持，以保护营业秘密 智慧财产之资产商业化 避免使用他人有效专利之措施 * 例示:智慧财产管理团队（企业中央控管） 总部 研发 制造 智慧财产 管理团队 经理 财务经理 经理 智慧财产顾问 营销业务 * 例示:智慧财产管理团队 （跨国性） 母公司 加工聚合物(EP) 半导体(SC) EP制造#8 (MX) EP制造#1 (大陆) EP研发(美国) EP总部(英国) EP营销(美国) EP制造(台湾) EP研发(台湾) EP总部(台湾) 智慧财产管理团队 智慧财产管理团队 * 智财管理方案内容 人力资源管理(Human Resources Management) 产品研发(Product Development) 信息保全(Information Security) 技术分享(Technology Sharing) 对外联盟(External Alliances) 监管/改进(Monitoring/Improvement) * 产品研发 积极性(Proactive) -早期预测智能财产项目之产生 保护性 (Protective) -藉由法律屏障来保护研发活动 效能性 (Efficient) -将紧急情况产生之可能性降到最低 * 产品研发周期/过程之协助 审核 审核 审核 保密协定 合作 调查 意见 申请 登记 授权、经销、代理及合资等 研发计划之数量 提案 商业化 初期 研发 * 与产品研发相关之服务 员工: 合约、笔记 专利调查及分析 商标调查及分析 实施专利之自由(freedom to practice)及其法律效力之研究与意见 全球专利、商标及著作权之申请与登