个人成长设计—如何管理你的上司教程分析.pptVIP

* * 2、严守分际 摆正自己的角色 君君臣臣父父子子，不可角色混淆 5个恰当： 在恰当的时间、在恰当的地点、以恰当的方法、说恰当的话、做恰当的行为。 菲律宾的女佣人－－无非分之想！ 中国大陆的女保姆－－想当二奶！ 大酒店的印度门童－－甘于此道！ * 角色不正的案例： 某公司要买职工饭堂员工吃饭的桌椅，具体担当面对商家提供的上百种款色不敢作主，请示顶头上司……。 顶头上司觉得自己也不好拍板，自己选了领导不钟意不好办！于是顶头上司请示他的主管领导。…… 主管领导也觉得他拍板不妥，请示总经理…… 总经理一高兴，忘记自己是誰，兴高采烈地挑选一通：“就这种！”……。 * 总经理成了什么角色？ －－变成具体的工作担当了！ 而具体的工作担当成了策划者、组织者…… 这是经常发生在我们身边的事，你认为应该怎么办？…… * 角色摆不正，一辈子就完了！ －－这是经常发生的事。 “才”不用花一生的精力，但“德”不行，要花一生的精力去经营维护！ * 五、效忠技巧： 作为上司，将心比心，希望下属的效忠表现有如下九项： 1、以他（她）为终极请示对象、报告对象； 2、不在他（她）的部门内搬弄是非、兴风作浪； 3、不令外界人士介入他（她）管区内的事物； * 4、不