公司信息化管理讲座教程分析.pptVIP

项目实施要求： 实施策略： 制定实施策略是一门技术! (计划和关于计划分析) ！：获得成功“实施策略”条件？ 执行和控制实施策略是一门艺术！ ！：如何有效的执行和控制？ 制定策略的依据： 客户购买情况 客户管理问题 企业业务基础 客户期望目标 供应商产品情况 . . . . . . 2 月努力 初见成效 实施周期有多长? -- 一个项目的时间长短决定于: 产品系列及品种的多少 企业业务处理的复杂程度 内部资源可利用率 高层管理人员的参与程度 公司项目小组的技术和工作的投入 这些工作一般需要 2-4 个月 3 表先行 奠定基础 三张表 系 统 编 码 表 静 态 数 据 表 动 态 业 务 表 系统编码表 物料号 仓库 库位 计量单位 静态数据表---- 企业基础数据 物料基本信息定义 物资存放地点定义 供应商基本信息定义 客户基本信息定义 总帐组织结构设置 总帐会计科目设置 . . . . . . . . . 动态业务表 ---- 企业日常业务 库存调整和转移 合同录入和维护 销售预测 主生产计划 生产订单处理 采购订单处理 采购入库 车间领料 动态业务表 ---- 企业日常业务 生产完工报交 成品发运 财务预算 凭证录入与维护 采购发票处理 销售发票处理 收款与付款处理