035第三十五讲老化团队的发展.docVIP

第35讲 老化团队的发展 【本讲重点】 1、团队发展的四个阶段； 2、团队老化的五个突破。 【自检】 很多企业或者企业的部门都有这样的现象：曾经生机勃勃，现在却不思前进，业绩老上不去，甚至大幅度地下滑，从各个方面表现出老化的现象。 对这些现象，你有什么想法？ 团队的老化有很多原因，最主要的就是： 缺少创新力，没有新的思想、新的工作方法来激发、激活团队。 另外一个可能，是从管理的方面，管理者对团队的改造缺乏经验或想法， 或者是，员工的素质，及工作内容的固定，引起了团队的老化。 专题一、团队发展的四个阶段 一个人会经历生、老、病、死的过程。 团队也是一样，要经过四个不同的发展阶段，从产生、兴盛，最后走向衰亡。 图35－1 团队发展四个阶段示意图 一、创立期 刚开始创业的时候，大家都有一种奋发向上的精神，整个团队都是奋发向上的气氛。只要是一个有经验的团队的领导，就很容易带领大家去打仗。 如果没有经验和能力，即使有好的意愿，也不会有战斗力。 【事例】某互联网公司是刚刚成立的新公司。 营销部肖经理和下属的八位营销人员都是新招来的人。 这些新员工对公司、部门都充满了热情与好奇，每天早晨，到公司就主动打扫办公室卫生，一会儿就把办公室弄得干净整洁，显示出新团队的一派生机。 每个人对工作和发展都充满希望，为日后的工作做各种各样的准备。 但有4、5个人，以前没有从事过网络产品的销售工作，