汪秀红民营企业经营理念的理性反思.docVIP

民营企业经营理念的理性反思 汪秀红 西南科技大学萧山教学点工商企业管理专业 12秋级专升本 【摘要】中国改革开放三十多年，经历了从计划经济逐步走向有计划的商品经济、价格双轨制和市场经济的历程。也经历了从商品短缺的卖方市场到商品极大丰富、供大于求的买方市场。中国民营企业同样经历了作为社会主义市场经济的有益补充和必要部分，到成为中国社会主义市场经济的重要组成部分再到今天的大力发展非公有经济。随着企业的发展，民营企业的管理发展也由简单向复杂，由经验向科学，由传统向现代发展演变。本文试就民营企业的经营作一些探讨，尝试为民企建立新型的科学的现代企业经营模式起到抛砖引玉的作用。 【关键词】民营企业 经营理念 理性反思 目录 引言…………………………………………………………………………………3 一、向职业化经营模式转变…………………………………………………………3 二、建立新型的现代企业经营模式………………………………………………3-5 三、通过合作积极应对国际化挑战………………………………………………5 四、加强外部国际合作……………………………………………………………5 五、实行经营创新…………………………………………………………………5-6 六、培育创新文化…………………………………………………………………6 七、建立积极的人才评价与激励机制……………………………………………6 八、结束语…………………………………………………………………………6-7 参考文献……………………………………………………………………………8 引言 改革开放以来，中国社会主义市场经济的一个重要标志，就是私营企业从无到有逐步发展起来，并成为社会主义市场经济的重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等必将会有一定的影响。民营企业要获得大发展，除了国家的法律法规等大环境保障外，关键的是要着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训。造就一批懂经营、会管理、有头脑、具备良好综合素质的民营企业家和职业经理人。 一、向职业化经营模式转变 经营职业化是家族企业成长的必由之路。重庆知名私营企业隆鑫集团已率先向家族制开刀，公司老板辞去集团总经理之职而让位于“外来族”，老板的亲属退居二线，集团管理层裁减30%，十多位直系亲属或降或辞或进修学习。选择这条路径发展民营企业最为艰难，但也最有希望，因为它不依赖于外力作用，而只依赖民营企业自己。隆鑫集团自变革以来，公司的发展更顺畅，主业保持强劲增长势头，房地产、物流等领域的多元化发展也一年一个台阶。 企业的成长是有阶梯的，在不同的阶梯上，需要不同的经营方式，即家族化管理和职业化管理。而从家族化管理向职业化管理变化的中间过程的管理方法则称之为半职业化管理。这就是企业有效成长的基本规律。 所谓职业化管理是指管理机制化。职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家个人意志为主导的企业运营机制。也就是说，把企业创造成一部运营状态良好的汽车，而不是训练成一匹千里马。 职业化管理的特征如下：清晰、开放的股本结构和多层组织结构，所有权和经营分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化，科学的决策、咨询、控制体系，一揽子薪酬结构和激励机制，明确的职责界定与责权体系，以强化和构筑门槛（如规模）为特征的竞争策略，系统化的全程风险管理等等。推行职业化管理应做到：要与企业规模相对应；职业化应循序渐进；欲破旧先立新；喜新一定要厌旧；聘人要人事相宜；对新人要扶上马送一程。 二、建立新型的现代企业经营模式 只有先进的符合企业发展要求的经营管理模式，才能促进企业的发展。民营企业的发展趋势就是控股化、集约化。日本在20年代已完成家族企业向控股公司的转变，以控股上市公司的方式经营，这也是资本社会化的选择。因此，一方面要充分吸取家长式经营模式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高；另一方面又要在一定阶段果敢地抛弃旧的经营模式，大胆借鉴国内外先进的经营经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学经营模式。 世上没有万能的经营模式，各行业有各行业的特点，各企业有各企业的价值链，经营模式须因企业自身情况而有所选择。但总的来说，一种科学的先进的经营模式，应具有以下一些共同点：企业经营权和所有权分离，实行董事、监事和股东三会监督机制下的总经理负责制。企业有明确的竞争战略和市场定位。重视企业制度、文化的建设和实施，注重企业整体形象和整体优势，有鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，员工有强烈的归属感和敬业精神。有良好的公众意识，不