加浪河防洪工程(广东).docVIP

琼海市加浪河出口左岸防洪工程 一、编制说明 本工程编制依据三亚市水利水电勘测设计院提供该工程的施工图纸、相关施工规范及技术要求等，主要编制依据有： 1、施工图纸设计要求及施工说明。 2、《堤防工程施工规范》SC260-98。 3、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82。 4、《水利水电工程施工测量规范》SL52-92。 5、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91（1998年版） 6、《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999。 7、根据我司已进行IS09001认证和现场条件，工程特点、工期要求及质量确保合格要求。 二、工程概况： 本工程为琼海市加浪河出口左岸防洪工程，位于加浪河的出口段左岸的原新旧两桥之间。由三亚市水利水电勘测设计院设计，大东亚置业有限公司兴建，广东省水利水电第二工程局海南分公司施工。 整个工程占地面积96亩，目标桩0.00~0+388m标段。该河段的工程是加浪河两岸防洪工程的组成部分，而加浪河两岸防洪工程又是琼海城市防洪的重点。 1、工程特点 该工程的主要特征数字为：常年水位7.4~7.5m，20年一遇设计洪水流量680m3/S相应水位13.52m，50年一遇设计洪水流量900m3/S，洪水设计标准近期为20年一遇，远期为50年一遇。加浪河下段堤防是遵循沿岸布线，岸下建堤，局部调整的布局原则，保持堤距50—60m不等，并保持在常年水位时，河中水面宽度为50m左右。 2、堤型结构。 本工程堤身外形与右堤相同并相称，其内部结构是根据堤段地形、地质、堤轴与岸坡距离及河底高程等情况，将堤身分为两段来处理，0.000~0+100段为全砌石堤，0+080~0+100段为斜道式衔接，0+100~0+388段是采用组合桩基加小石堤结构。（小石堤置于组合桩基上）。 3、组合桩基的特点 组合桩基共有4排桩，前排临水面，为C30砼灌注桩，桩径φ60cm，紧密排列而成，后面3排为水泥土粉喷搅拌桩，桩径φ50cm，是梅花状分布，桩顶设C25砼桩承台，用以牢固连结下部桩基与支承上部小石堤。 4、工程等级与抗震烈度为：本工程土堤岸等堤防工程，主要建筑物3级，不考虑地震设防。 本工程目前是按第一阶段实施——把土堤填至12.63m高程。 三、施工组织机构 1．项目管理 实行项目部施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为目标，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心组织施工，大力推广先进施工技术，建立完善质量保证体系，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目部管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部设技术部、生产部、质安部、材料部、财务部、现场管理部及保卫组。项目内部工程技术管理人员通过岗位责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、设备供应进度计划、竣工验收计划及每月（或周）施工进度计划。经济计划包括：劳动力需用量用工计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及低成本计划、资金使用计划、利润计划等。 2．组织项目经理部 （1）工程实行项目部管理，委派具有上岗证书、组织力强、实践经验丰富的同志担任项目经理，主管工地的全面工作，负责工地内外工作，包括组织材料、设备及施工力量进埸等，并与甲方进行定货、更改、拨款等联系事宜。 （2）下有总工，总工由专业性较强的工程师担任，负责工程的一切技术工作。 （3）配备2名有施工员上岗证的施工员，质检员、安全员各1名，材料管理员、机电工和现场管理员各1名，同时建立以工地负责人为组长，各班组长为组员的质安管理小组，以此基础组建起保证工地正常运转的管理机构，确保现场各项施工管理工作一步到位，针对本工程的特点和要求，现场组建8人左右的项目经理部管理班子。 （4）项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制等决策，对各施工要素实施全过程的动态管理。 （5）作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能，思想素质好的合同工、分工种组成作业班组。 3、质量管理工作体系： 四、施工部署 1、施工准备 1.1人员准备 a）、首先建立坚强有力的现场施工领导机构——项目经理部，抽调选派技术骨干，长期从事第一线施工管理的技术人才加入项目经理部，按本项目组织机构网络定岗定编，人员及时到位，投入现场施工工作。 b）主要班组竞争上岗，对组员整编充实，机械