37现代工程项目管理要点.ppt

前言—我们今天讨论什么1 业主和建设单位的主要流程2 项目管理的概念更新3 项目管理的能力要求4 项目管理的方法5 项目的合同管理6 公司和项目部的关系7 项目管理的事和人小结 项目管理要求我们解决三个理。要求研究人理。而人理是通过组织才能发挥力量的。 这是我们要研究人的原因。 沟通 潜示权力也有人称为人格魅 力，分为三种： 1 自信+负责 朱镕基 2 道德+操守 周恩耒 3 牺牲+奉献 德蕾莎 --余世维 讨论 3（PMP试题） 对于一般成员，下列权力中最推荐哪一种？ A.专家与潜示 B.处罚与奖励 C.奖励与专家。 D.正式与非正式 讨论 3（PMP试题） 答：C A.专家与潜示 B.处罚与奖励 C.奖励与专家 D.正式与非正式 讨论 4（PMP试题） 对于高层管理者，下列权力中最推荐哪一种？ A.专家与潜示 B.处罚与奖励。 C.奖励与专家 D.正式与非正式 讨论 4（PMP试题） 答：A A.专家与潜示 B.处罚与奖励 C.奖励与专家 D.正式与非正式 权力到最后留下了哪一种？ 权力到最后留下了哪一种？ ＜