2008年方案要点.pptVIP

二00八年集团组织体系和管理机制设计与论证 中广核集团组织体系和管理机制方案----2008 区域布局及规模—2008 不同发展阶段市场目标（核电装机容量） 中广核集团未来组织结构图----2008 中广核集团组织体系和管理机制方案----2008 职能说明 总审计师主要职能 集团各部门职能说明 办公厅 发展战略部 市场营销部 人力资源部 资产经营部 财务部 安全技术部 审计部 法律事务部 党组工作部/监察室 研究中心 中广核集团组织体系和管理机制方案----2008 中广核集团组织结构图说明----2008 主要成员公司和集团的关系定位 工程业务组织体系方案 关键职能的调整说明 运营业务组织体系方案（大运营公司模式） 运营业务组织体系方案说明 运营组织体系方案职能说明 科研组织体系方案（技术研究院模式） 科研组织体系方案阐述 采购组织体系方案（集中协调，分块采购） 采购组织体系方案说明 信息化组织体系方案（集团信息公司模式） 信息化组织体系方案阐述 方案职能调整说明 中广核集团组织体系和管理机制方案----2008 集团本部与下属公司管控流程清单 战略制定流程 议案审计流程 审计管理流程 预算制定流程 资金计划制定流程 绩效考核流程 人力资源培训管理流程 人力资源招聘管理流程 集团本部合同审核管理流程 集团工程质量管理流程 安全运营管理流程 基地安全管理流程 科技管理流程 市场开发流程 集团总经理部 资产经营部 运营电厂1 运营电厂2 。。。。。 大运营公司 工程公司 采购部 工程管理部 项目部1 项目部2 。。。。。 集团资产经营部负责采购政策制定，报批合格供应商的数据库管理，数据库通过信息平台在集团内部共享； 大运营公司的采购部门负责运营采购，备品备件库管理； 工程公司和设计公司、业主公司共同负责大型设备的采购，各项目部负责现场采购 集团总部 各下属电厂 战略采购部门 供应商 使用方 (生产/技术等) 与供应商谈判 确定采购关键条款 订单、物流、信息、支付、参与谈判 采购要求(技术、交货等) 操作采购部门 采购指导 技术交流 谈判支持 具体采购需求 总经理部 集团信息公司 成员公司信息办 成员公司信息办 成员公司信息办 成员公司信息办 。。。。。 系统集成部 硬件设计部 财务部 通讯保障部 信息规划部 软件设计部 维修服务部 合同采购部 行政人事部 以银河创新公司为主体，整合大亚湾运营公司的信息中心，成立集团全资的信息公司，负责集团信息系统的规划、实施、维护，并逐步拓展外部市场 生产技术部 一般可以在成员公司综合部下面设立信息办公室 在集团整体信息化战略和方案框架下，信息公司的指导和支撑下，提出信息系统的需求 制定本单位的信息化建设方案 组织和推进本单位信息化建设进程 负责本单位和信息公司的接口工作 成员公司信息办 负责集团信息系统的规划、实施、维护，指导和监督成员公司信息办的工作，负责信息系统软硬件的开发、采购，条件成熟时，拓展外部市场，成为集团的利润中心 集团信息公司 生产技术部下属信息规划处负责集团整体信息化战略、政策制定，推动信息化建设，通过信息化建设，规范公司管理体系和管理流程，做为信息公司的接口部门 集团总部信息规划处 主要职能 负责单位 各基地大修业务实施，外部大修供应商的管理 大修管理；中长期技术改造执行；RCM、维修大纲优化 ERP、RCA；专业维修技术 大修事业部 核安全；质量保证；职业安全；环境保护 安全和质保部 运行和监督（运行、化学、职业安全和辐射防护、环境监测…） 日常维修和设备管理（机电一体化）、短期小改造执行 服务及支持（计划、小改造设计、物理启动、性能试验、档案、鉴定、授权及模拟机培训、现场采购和仓库等） 质保与核安全 综合管理（现场HR、财务、党群、秘书、保安等） 基 地 燃料；在役检查；工程改造和计划；化学防腐及研究；合同采购和备件管理；培训管理和技能培训中心；设计基准；技术规范及GOR9；运行程序、运行技术；PSA；执照和经验反馈 技术支持部 主要职能 部 门 管理模式与组织结构 集团本部组织结构和主要职能说明 主要成员公司组织结构和职能调整说明 管理机制——管理流程 战略制定流程 议案审计流程 审计管理流程 预算管理流程 资金计划制定流程 绩效考核流程 人力资源培训管理流程 人力资源招聘管理流程 集团本部合同审核管理流程 集团工程质量管理流程 安全运营管理流程 基地安全管理流程 科技管理流程 市场开发流程 集团对下属企业的战略草案进行修正调整 对于全资公司，通过分级与授权有效提高决策效率，对于参股公司，仍然通过议案审议，但可以减少董事人数提高效率 通过双向负责制保持了审计的独立性 通过预算委员会的形式有效协调计划与财务的预算协调 通过信息技术的手段，有效防