2009安粮控股管理咨询项目建议书要点.ppt

立足公司现状，整合各类资源，建立高效运营管理体系，培育核心竞争能力，推动XXXX的快速发展 北大纵横管理咨询集团 2009年11月 声明 目录 初步调查发现，安粮集团自成立以来取得了辉煌成绩，为集团今后发展奠定了坚实的基础 然而辉煌的背后也存在隐忧，由于集团战略支撑体系不完善，将阻碍集团未来的发展 经过初步的沟通，双方一致认为：帮助安粮建立符合上市规范要求的组织、人力管理体系，使安粮在市场竞争中脱颖而出，占据有利的市场地位是本次咨询的主要目标，也是安粮长期发展的关键之举 目录 基于XXXX组织变革的现实需求，我们将按以下思路开展咨询 本项目计划三个月完成方案设计 项目阶段划分 完成方案设计后，北大纵横还将对XXXX进行一年售后辅导 期望XXXX在咨询过程中提供必要的配合 目录 战略管控专家--林涵武简介 组织人力专家--丁建泽简介 北大纵横愿意与XXXX携手共进，为开创XXXX的美好未来而继续努力 第 * 页 Copyright ? 2009By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 — * — Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 XXXX管理咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司（以下简称:北大纵横）向XXXX （以下简称“安粮”或“集团”）提交的咨询方案、建议书等，安粮负有保密义务，未经北大纵横许可，不得向第三方透露，北大纵横拥有该项目建议书的全部版权及知识产权，未经许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 该建议书基于我们对公司咨询需求的初步了解，而非最终结论。在调查访问的基础上，我们有可能对项目设计思路和计划进行更切合实际的调整，在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的、适合公司的管理解决方案。 对本项目建议书如有疑问，请与北大纵横联系，联系人： – 林涵武：电话手机电子邮件：linhanwu@ – 丁建泽：电话手机电子邮件：dingjianze@ 北大纵横对项目的理解 项目思路与组织安排 附件：主要人员简介 1976年-1991年公司规模由小变大，成为安徽省最大的专业外贸公司 规模领先 有效益的规模增长 效益与规模高速增长 多元化综合发展 1991年-2001年公司一举扭转了规模伴随亏损增长的局面，实现了公司规模有效益的增长。 1998年起连续被评为“全国外经贸质量效益型企业”，荣获“特别奖”，并被原对外贸易经济合作部列为全国100家重点联系出口企业之一。 2001-2007年公司尝试多元化经营，并取得了丰硕的成果，实现了效益与规模双双高速增长的局面。为企业的下一步发展打下了坚实的基础。 集中优质资产成立安粮国际促使了国际贸易板块业务加速增长。 尝试多元化发展，成立安粮兴业公司，促使了集团利润大幅度增长，多元化发展的格局初步形成。 收购国元证券法人股为集团带来了巨大的财务收益。 2007年以后，多元化发展的格局已经形成，公司将坚定不移地在多元化道路上快速增长 有效的集团管控体系并没有形成。虽然从业务发展看，安粮集团从专业化的外贸公司已经发展成为多元化的集团公司，然而公司并没有形成有效的集团化管控架构、规则与机制。各业务单元各自为战，主要依靠核心领导个人权威对各业务单元进行协调。 集团现有的用人机制也无法适应集团业务的发展。集团人力资源在组织内部横向流动性差，干部能上不能下。集团有必要通过设立人才竞聘与流动性机制，减少各级中层领导者存在小富即安不思进取的思想，同时也减少基层员工由于没有职位与能力提升的空间而导致的工作动力不足。 员工的绩效管理体系无法适应集团业务的发展。目前安粮集团人延用的是国有外贸体制下的考核激励机制，该机制不利于激励、留住现有优秀员工，也不利于吸引外部优秀人才。集团需要建立以业绩为导向兼顾公平的现代企业绩效管理体系。 企业长期的激励机制并不完善。在国有资产纷纷退出竞争领域的大环境下，如何通过股权设置与组织设计将优秀员工的利益与企业发展捆绑在一起，使其获得长久的激励是集团战略支撑体系的重要一环。虽然集团在安粮兴业的股权结构上已作了部分安排，但还需要进一步完善。 总体目标： 计划用近三个月的时间，帮助安粮建立符合上市要求的组织、人力管理体系，使其在竞争中脱颖而出，占据有利市场地位 具体目标： 帮助安粮建立符合上市要求的公司治理结构，提高决策的科学性与效率； 帮助安粮进一步理顺母子公司管控关系，提升集团的整体运营效率，减少重复建设与内耗； 帮助安粮优化集团公司组织架构、部门和岗位职责、建立设计各部门、业务单元领导者竞聘