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任务3 班组作业管理 3.1班组作业计划 案例导入: 擦皮鞋的温州人 管理启示： 任何目标的实现都是由脚踏实地，一步一个脚印地计划通过刻苦努力奋斗得到的，没有很好地筹划，任何事情都是枉然。 班组作业计划是计划期内，生产班组应完成的工作总量，它是将企业生产计划规定的生产任务，具体落实到企业各车间、工段、班组、工作地以至每个工人，并在时间上将生产任务分配到月、旬、周、日以至每个轮班。 3.1.1. 作业标准 (1)流水线工作指标图表　 1)连续流水线工作指标图表。 2)间接流水线工作指标图表。 (2)在制品占用量定额　 (3)批量和生产间隔期　 (4)生产周期　 (5)生产提前期　 [小故事] 管理启示： 无论做任何事情，都要事先有个清晰的计划和目标，否则只能形成“内耗”。 3.1.2.生产作业计划的编制 案例导入: 他会制定计划吗？ 1、小王需要搜集哪些方面的信息？ 2、依据什么确定目标？订立一个还是几个目标？ 3、一份简单的计划书包括哪些基本的内容？ 1、5W1H作业计划制定 做什么（What）； 为什么要做（Why）； 何时做(When)； 何地做(Where) ； 何人做(Who)； 如何做(How)． 3.1.2.生产作业计划的编制 2、下面以大量生产类型企业生产作业计划的编制方法为例来说明企业厂级生产作业计划的编制方法。 表7-5　车间生产任务计算表 小故事： 管理启示： 任何一个企业无论做什么都要有计划安排，分出轻重缓急，否则，员工庸庸碌碌，一事无成。 3.2生产作业控制 生产作业计划在执行过程中的监督、检查、调度和校正，称为生产作业控制。 1.生产调度 生产调度是指对执行生产作业计划的过程直接进行控制和调节。 3.2生产作业控制 1)检查生产作业准备进行情况，协助和督促有关部门做好这项工作。2)检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态。3)根据生产需要合理调配劳动力，保证各生产环节协调地进行生产。4)检查和了解设备的运行和利用情况，协助和督促有关部门做好设备的维修保养工作。5)组织好厂级和车间的生产调度会议，研究和制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门限期解决。6)检查和调整厂内运输工作。 3.2生产作业控制 为了加强生产调度工作，首先必须建立和健全各级调度机构和配备人员。 其次，还必须健全调度工作的各项制度，包括调度值班制度、调度报告制度、生产调度会议制度、现场调度制度和班前、班后会议制度。2.在制品管理在制品管理工作就是为了保证生产各环节连续、均衡地进行生产而对在制品及库存半成品进行计划、协调和控制的工作。 3.2生产作业控制 3.生产作业核算生产作业核算是通过对生产实际状况的检查，及时反映生产作业计划的执行情况。 1)对产品产量、品种、进度的完成情况进行核算和分析。 2)对在制品、半成品的流动变化情况进行分析和统计等。 【能力拓展】 请制订一个岗位练兵、技能竞 赛的计划？ * *