中南核心管理系统改善.分析报告.ppt

FUGER 构建佛山南海区中南地产实业有限公司高效执行力组织绩效系统全面解决方案 构建佛山南海区中南地产实业有限公司高效执行力组织绩效系统全面解决方案 7.1.1 论功行赏，奖优罚劣 韦尔奇说：“奖励你的员工——这就是全部诀窍所在。作为一名领导，我所做的最重要的一件事就是论功行赏，奖罚分明。” 7.1.5 企业和员工转变最佳优化 记住，把奖励与执行力有效结合起来，能促进目标的实现。 7.1 构建高效执行力组织绩效管理系统的管理理念 4.4.3 构建高效执行力组织绩效管理系统方案的总体思路招聘甄选管理流程: 招聘计划 基本合格人员信息 增补计划 招聘计划审批 人才素质测评 专业知识测试 任职资格审核 面试与沟通 职业倾向测试 其它测试 拟聘职位信息 薪酬、培训、合同等提报 甄选 人才信息库 录用审批 4.4.4 构建高效执行力组织绩效管理系统方案的总体思路人事档案管理流程: 员工信息检索 人员信息库 员工信息归档 员工信息分类 特性检索 转库分类 查询登记 调动 升降 修改 离职 审批 归档 分析图表 流动报表 特性报表 基本报表 4.5 执行组织建设内容与工作步骤 4.5.1 第一阶段： 明确中南房地产实业有限公司经营理念与思路，确认中南房地产实业有限公司战略 目的： 中南房地产实业有限公司经营理念和战略对构建高效执行力组织战略具有指导和导向作用，充分认识和理解中南房地产实业有限公司的经营理念和战略规划能够确保构建高效执行力组织系统策略对中南房地产实业有限公司战略的支持与服务作用。 步骤一：项目整体运作规划 辅格尔公司咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与中南房地产实业有限公司的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容、方法、相关人员的权责等。在此我们将完成和界定下列具体工作事项： 1.项目总体时间安排与控制。 2.咨询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。 3.咨询工具的使用种类与方法。 4.确定咨询人员和中南房地产实业有限公司项目参与者的职责与权限。 5.项目咨询过程中职能部门的配合方式、内容与时间安排。 6.咨询成果提交的内容、格式以及鉴定的方式等。 4.5 执行组织建设内容与工作步骤 步骤二：中南房地产实业有限公司信息收集 在咨询人员进入中南房地产实业有限公司后，将对中南房地产 实业有限公司进行基本信息收集和进 行相应的调查： 1.行业状况与中南房地产实业有限公司经营特点。 2.组织概述与年度经营报告。 3.组织运作效率 4.现有组织结构图和岗位设置情况。 5.职务描述与职务规范。 6.员工总数（各级别、各部门、各职种、部门主管人数等）。 7.员工素质结构（年龄、性别、学历、专业、职称等）。 8.员工流动性。 9.员工效率。 4.5 执行组织建设内容与工作步骤 步骤三：中南房地产实业有限公司决策层经营理念规划 1、决策层访谈：根据辅格尔众多行业与企业的咨询经验，企业决策层的经营理念对企业理念、文化、战略等产生着巨大的影响；同时对咨询项目的推进和有效实施十分重要。因此，我们希望中南房地产实业有限公司决策人员能够与辅格尔咨询人员面谈，以使我们能够更充分的理解中南房地产实业有限公司的经营理念与策略、组织运作方式、发展目标。面谈将涵盖以下主要内容： 1)了解决策人员对中南房地产实业有限公司当前经营与组织运作的认识度，并提供整合性建议。 2)了解中南房地产实业有限公司的经营现状、预期的经营方向，以及潜在的机遇与威胁。 3)了解组织各部门的运作方式和遵循的基本程序，各部门协作与沟通的渠道。 4)了解中南房地产实业有限公司现有执行力组织的管理体系，用工模式与劳资关系。 5)了解中南房地产实业有限公司的激励与约束机制，以及内部控制措施。 2、关键员工访谈：通过对关键员工的面谈，了解其对组织的认识和看法，以使项目咨询更具针对性和实用性。 1)员工对中南房地产实业有限公司构建高效执行力组织绩效管理系统的满意度。 2)员工对公司经营策略、方式的理解，以及在工作中对达成目标的愿望和建议，对组织的期望。 3)员工对薪酬与福利政策、结构、等级以及竞争性的看法。 4)员工对绩效管理、个人发展机会等的看法。 5)员工对用人政策、培训开发的看法。 4.5 执行组织建设内容与工作步骤 步骤四 ：审核并确立中南房地产实业有限公司构建高效执行力组织策略 可持续、开放、动态的构建高效执行