中石油hse培训分析报告.ppt

依赖型： l 管理者承诺 l 制订HSE政策 l 制订目标 l 制定规则和程序 l 严格管理，重惩罚 l 提高设备安全性能 独立型： l 个人知识 l 人员安全责任 l 组织自身安全需要 l 自我管理 l 安全的工作惯例和工作习惯 l 注重自身的表现 互助型： l 互相关心 l 保护他人 l 团队一分子 l 关爱他人 l 注重集体的荣誉 l 团队目标——“0目标” 认识提高 制度管理—— 突出的是“严格” 体系管理—— 突出的是“全面” 文化管理—— 突出的是“团队” 文化进步 第 * 页 第 * 页 （二）中国石油安全管理模式 中国石油 “ 2110 ” 安全管理模式 ☆ 实行二个安全生产合同 ☆ 推行一个 HSE 管理体系 ☆ 建立一个安全监督机制 ☆ 追求零事故的安全目标 第 * 页 第 * 页 （二）中国石油安全管理模式 二个安全生产合同：是指公司与员工在签订劳动合同的同时，签订安全生产合同；在与承包商签订经济合同的同时，签订安全环保合同。以安全生产合同的形式，明确公司与员工、承包商在安全环保方面的权利与义务。 一个健康安全环境管理体系：建立实施HSE 管理体系是世界上大石油公司通行做法，可促进健康安全环保工作的系统化、科学化和规范化。 第 * 页 第 * 页 （二）中国石油安全管理模式 一个安全监督约束机制：设立安全监督体系实行监管分离，加强安全清洁生产工作，落实全员安全环保责任制。 零事故目标：是公司健康安全环保工作的最高追求。 5.1 领导和承诺 5.2 健康安全与环境方针 5.3 策划 5.4 组织结构、资源和文件 5.5 实施和运行 5.7 管理评审 5.6 检查和纠正措施 Plan 计划 Do 实施 Check检查 Action改进 HSE管理体系的标准模式 集团公司HSE管理体系的特色 一个承诺——自上而下的统一HSE承诺 一套体系——统一、规范、可操作，符合国际HSE惯例的HSE管理体系 ——HSE-MS一体化（整合OSH-MS、ISO14001），但与质量体系分开 ——创优升级计划 ——开展HSE管理体系推动审核。 三大亮点： ——突出基层风险管理：“两书一表”（软件：行为安全方面）、隐患专项治理（硬件：本质安全方面）、“安全环保基础”年活动 ——监管两条线的执行模式：管理、监督相对分离的HSE监督机制 ——落实两个“安全合同”。 一个目标： ----追求“零事故、零伤害、零污染” HSE管理体系和传统安全管理的不同点 比较对象 传统安全管理 HSE管理体系 1、目标 实现 “N个杜绝，N个不超，N个确保”，下达伤亡控制和考核指标 零伤害、零损失、零污染 2、目的 考核业绩，以伤亡指标考核为主 建立科学、规范、系统和持续改进的自我约束管理体系 3、出发点、观念 重经验,事后处理、亡羊补牢 发现隐患和不符合，事先控制 4、约束 外部约束，被动、强制性要求:要我安全 内部自律，主动、自愿：要我安全 5、核心思想 重惩罚，严格监督和管理 重激励，风险管理、事先预防 6、动态变化 阶段性、静态性、周期性 日常、动态、循环性和持续改进 7、管理性质 统一，固定，比较封闭的模式，依照经验、传统，由职能部门管理 文件化、程序化、标准化管理，直线管理、全员参与 8、文件 详细规定 直线传达、命令，以红头文件规定为主，规章制度，文件交叉重叠缺乏系统性，严格不起来、落实不下去 目标设定 管理手册、程序文件、作业文件，管理方案和基层组织两书一表，强调文件的系统性和完整性 9、管理侧重点 重视事故管理、责任追究，主要查违章、违纪等不安全行为，较难涉及管理和体系上的原因 科学分析，通过风险分析和危害识别，实现事先预防、持续改进 10、外界关系 上级管理部门的行政约束 第三方认证，向社会公布业绩 风险核心、动态实施 3、 责任归位、源头管理 2、 1、 前移关口、主动预防 （三）HSE管理的核心思想 突出重点、持续改进 4、 1、 前移关口、主动预防 前移关口体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想，预防成本是最低成本。 主动预防是前移关口思想的深化，是实现安全发展和清洁发展的前提和根本保障。 隐患整改、违章处罚都是相对滞后、被动 的工作方式。 “生产安全”和“安全生产”是两种根本不同 的理念，各自出发点有本质的不同。 2、 责任归位、源头管理 “明确并落实全员HSE职责”是做好HSE管理工作的