甄安全生产标准化分析报告.ppt

推进安全生产标准化建设 谈谈安全生产标准化？ 为什么建设安全生产标准化？ 如何建设安全生产标准化？ 标准化沿革、发展史 标准化沿革、发展史 安全生产标准化相关文件： 1、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发【2010】23号文。 2、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》安委办【2011】4号文。 3、《关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》安委办【2011】18号文。 安全生产标准化相关文件： 4、《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办〔2014〕49号。 5、《国家安监总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》安监总管四〔2014〕17号 6、《河北省机械等行业小微企业安全生产 标准化考评办法》。 什么是安全生产标准化？ 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。 也就是说，安全生产标准化活动是企业学习贯彻国家安全生产法律法规和相关标准规范的过程；是全员参与、自觉主动地进行安全绩效改进活动的过程；制定和执行符合企业自身特点的安全生产管理制度、标准规范和操作规程的过程；同时也是全员排查安全隐患，持续改进提高安全生产水平的过程。 由此可见，安全生产标准化活动具有以下基本属性： 第一、强制性 第二、群众性 第三、系统性 第四、动态性 企业安全生产标准化创建目的、意义 企业安全生产标准化创建目的、意义 安全生产标准化等级划分 杜邦公司 创办于1802年7月，美国，早期生产火药。现在是世界第二大化工公司。具有200多年历史全球性企业。 200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？ “一切事故均可避免”的安全文化理念 这是一种科学的安全管理理念，杜邦人认为，就某一起事故而言，如果预先采取了有针对性的预防措施，安全可以避免，因此，无数个可以预防的个体加起来，便能是所有事故得以避免； 这有助于强化管理层的安全责任感，既然“一切事故均可避免”，那么发生了事故，管理者就必须承担责任，失去了“纯属操作的个人违章”的借口，“理所当然”的接受“株连”。管理者即使仅仅处于保护“乌纱帽”的考虑，也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患，从而防止发生事故。 有助于提高员工主观能动性，“事故不可能安全避免”的论调，容易使人在事故面前持消极、悲观态度，在安全方面不思进取，从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯，造成事故的不断发生。 杜邦的安全目标：零伤害和职业病 零环境损伤 杜邦的安全信仰：一切事故均可避免 二、企业安全生产标准化创建步骤及注意事项 策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担当领导小组组长，所有相关职能部门主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障，成立执行小组，由各部门负责人，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业以往安全管理工作相结合，尤其是与已建立的职业安全健康管理体系相结合的问题，避免出现“两张皮”的现象。 对照相应企业行业评定标准，对企业各职能部门及下属单位、车间安全管理情况，现场设备设施状况进行现状摸底，摸清车间存在的问题和缺陷，对于发现的问题定责任、定措施、定时间、定资金及时进行整改并验证整改效果，现状摸底结果作为企业开展安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程、真实可靠有效，不可盲目一味追求达标等级 注意事项：企业要根据《行业标准》对自身安全生产管理现状进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合项”，通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位