某住宅小区安装工组织设计_secret.doc

目 录 一、工程概况及特点 2 二、主要经济技术指标 2 三、施工组织管理机构与部署 3 （一）施工组织保证体系 3 （二）技术劳动力安排 4 （三）机具安排 4 四、施工配合 5 （一）与建设、监理单位配合 5 （二）与土建配合 5 （三）安装各工种的配合 7 五、主要施工方法及技术措施 8 （一）施工工序及工艺流程 8 （二）管道工程施工的主要方法及技术措施 9 （三）电气工程施工主要方法及措施 17 六、成品保护 25 七、质量控制及保证措施 27 （一）施工所执行的质量标准 27 （二）质量保证的措施 28 八、施工进度计划和工期保证措施 31 九、安全生产及标准化文明施工 31 一、工程概况及特点 工程名称：某项目一标段 建设单位：某房产开发有限公司 设计单位：中国建筑某设计研究院 建设地点：南充市某路与环城路交界处 结构类型：框架、砖混结构 建筑面积：41237m2 要求工程质量标准：按国家现行标准（合格） 要求工期：日历天数为430天 某项目一标段，包括地下室，1栋（地上），16栋，农贸市场的施工。其安装共有如下的分部工程： 1．管道工程：室内给排水管道。 2．电气工程：照明系统、防雷接地、弱电配管、线等工程。 本工程在设计上功能齐全，设计布局合理，并且在系统设计中采用了较先进的技术及材料。 为了顺利完成本工程，要求各专业工种间紧密配合，交叉施工，本着工程的特点和具体条件，科学地确定施工程序、工艺流程，合理使用各种资源，把各单位、各部门、各阶段的关系有机协调起来，使施工管理建立在科学合理的基础上，优良、低耗、高速、安全地完成。 二、主要经济技术指标 （一）工期430天； （二）降低成本指标1%； （三）施工机械完好率90%，施工机械利用率为80%。 （四）文明工地，符合文明工地十二条标准要求； 三、施工组织管理机构与部署 （一）施工组织保证体系 某项目一标段，公司决定采取项目法施工管理模式，项目经理由施工经验丰富、业务技术水平较高的人员组成，在公司统一领导下开展各项施工工作，项目管理体系如下图： 图一 项目管理体系 （二）技术劳动力安排 表一 劳动力计划表 序号 工种 准备配合阶段（人） 安装高峰阶段（人） 收尾阶段（人） 1 管工 16 32 5 2 电工 40 48 5 3 调试电工 0 2 2 4 焊工 4 4 2 5 油漆工 4 4 2 6 材料工 2 2 1 7 小计 66 92 17 （三）机具安排 表二 施工机具计划表 序号 名 称 型号及规格 单 位 数 量 备 注 1 热熔机 QYA-100 台 10 2 电焊机 BXIC-300-1 台 6 3 电 锤 台 16 4 液压开孔器 YX15～80 台 4 5 抱式机械压线钳 YX-45 台 4 6 地阻仪 ZC29B-2 台 1 7 绝缘电阻表 ZC25B-3 500v 台 4 8 万用表 NF30、NF82 台 2 9 冲击电钻 TE-22 台 4 10 冲击电钻 TE-42 台 1 11 切割机 φ400 台 4 12 手摇试压泵 0~2.5MPa 台 3 13 液压煨弯器 φ20~φ95 台 1 14 交流焊机 BX6-120 台 2 19 冲击电锤 ZJH-22/13 把 1 20 手枪电钻 DG-6MM 把 2 21 人字梯 8档 台 30 22 钳型电流表 只 1 23 水平仪 0.05/100 只 1 24 套丝机 QYA-100 台 2 四、施工配合 施工配合是施工的重要环节，这项工作应纳入项目部日常性管理工作之中，从施工准备阶段开始就予以高度重视，避免在施工过程中出现配合脱节的现象。施工配合的内容包括以下几个环节： （一）与建设、监理单位配合 1. 与建设单位、监理单位保持密切配合，在他们的指导下开展工作。 2. 参加建设单位组织的施工进度计划协调会和其他有关的业务会议，与监理单位保持密切联系，认真听取他们的意见，改进项目部工作。 3. 自行采购材料应在施工前及时与甲方有关人员联系，搞好产品质量、价格考察，在甲方、监理确认后进行订货采购。 4. 在重点部位及隐蔽工程施工时应及时报请建设单位和监理单位共同进行检查验收。 5. 要认真慎重地处理好施工中技术变更，特别是重大技术变更要与建设单位和监理单位充分协商，尊重他们的意见，并在他们确认后方可实施。 6. 按照建设单位和监理单位的要求，主动向他们提供必要的施工资料和信息，使他们了解项目部的工作情况。 （二）与土建配合 1．工期配合 根据土建工程工期为430天及各阶段进度计划进行安装工期的布置、调整，进行安装人员、机具、材料的准备及组织，时刻注意土建的