执行力成就事业分析报告.pptVIP

执行力成就事业 相关要求: 1 培训时间请集中注意力 杜绝私语、手机请置于无声状态） 2 培训过程中应积极参与请全体起立，然后坐下并开始培训！ 课程题纲 没有执行力，哪有竞争力 如何提高执行力 成功的途径 回归管理的基本点 管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。 策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。 回归管理的基本点 　执行力也是个时髦的概念 “实干” 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。 过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效