正确认识班组长目标努力提升执行力分析报告.pptVIP

没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益; 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇; 没有执行力，你就无法证明自己的能力; 没有执行力，你就无法获得自己的发展！ 2、对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完，就是有结果行动。并且完成后能够拿出来检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，说明你没有完成本职工作。 执行力就是怎样做好事情的能力! 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量完成目标的能力。 执行力分为个人执行力和团队执行力。 对个人而言执行力就是办事能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员执行力主要表现在工作指标的实现能力。基层管理人员执行力体现在把上级命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 对企业而言执行力就是经营能力。企业是一个系统、组织和团队。是一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。 衡量执行力的标准：对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定时间内能否完成企业战略目标。 3、如何提升企业执行力  企业执行力 是一项系统工程，表现出来就是整个企业的战斗力、竞争力和凝聚力。 一是人心