制程管制流程分析报告.pptVIP

(四)現場改善的主要手法 4.1目視管理: 4.11目視管理的原理及內容: 以物品.信息和異常為對象 利用多種多樣的工具(媒介) 采用5S和顏色管理等手法 將現場的無形變成為有形 展示狀態傳遞信息暴露異常 目視管理與走動管理的結合是現場督導人員判斷流程是否 在控制狀態及發現現場異常的最常用和最有效的方法 現場改善的主要手法(續) 4.1.2目視管理的好處: 通過曝光使現場問題和異常顯現化 通過信息快速傳播反應現場的現況 通過公布標准達到預防管理的效果 通過設定目標和突顯差距激勵士氣 通過快速改善和整理整頓提升企業形象 4.1.3實施目視管理的注意事項: 信息內容:真實、准確和權威 公布形式:既看得到又看得懂 推行要點:教育訓練全員參與 現場改善的主要手法(續) 4.3品管圈(Q