中国人民大学企业文化的建设与管理分析报告.pptVIP

企业文化的建设与管理 中国人民大学劳动人事学院 教授 华夏基石管理咨询集团 董事长 目录 第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么 第二单元 企业文化的内容与要点 第三单元 企业文化建设的方向与核心要素 第四单元 如何进行企业文化建设与管理 引言 文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 企业生存和发展的核心命题-----可持续发展 可持续发展的核心含义 第一、活下去（企业生命力） 第二、活得健壮（企业的价值增值能力） 可持续发展的两个基点 第一、企业的核心价值观与文化 第二、市场与客户 第一单元中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化 2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，达成共识，减少沟通障碍 3）为什么企