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第六章 生产与运作计划 1．教学目的：了解并掌握生产计划与与生产能力的确定方法，生产作业计划与期量标准制定。 2．教学方法：课堂讲授、案例讨论 3．教学手段： 4．学时分配：6学时 5．重点难点：生产能力分析；生产作业计划与期量标准 6．作业布置： 7．辅导安排：随堂 8．教学安排：生产计划与能力分析；生产作业计划与期量标准 ※生产运作计划是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。 生产计划系统高效运转的关键是提高每个职工计划工作的质量和效率，并不断改善信息的交流。 生产计划系统运作的主要障碍是市场的不确定性和变异性。 §1 生产能力分析 一、生产能力的概念及影响因素 ㈠概念：生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。 ①大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; ②大批生产，品种数少，可用代表产品数表示; 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。 ③多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 例：如表8—3所示。现以产品c为代表产品，将各产品的计划年产