智联招聘人力资源培训薪酬管理基本问题(页)分析报告.pptVIP

薪酬管理：基本问题 文跃然 智联招聘HR学院 200X年10月26日 要讨论的主题 开场白 一、薪酬概念:交易视角和总体薪酬视角 二、薪酬的功能 三、基本薪酬问题 四、奖金问题 五、福利问题 六、薪酬制度化 七、案例与讨论 伟大的企业背后是优秀的新酬体系 一个比较研究。 一些外国优秀企业薪酬制度的例子。 结论： 伟大的企业，需要优秀的员工队伍来支撑，而优秀的员工队伍的基础是优秀的薪酬体系。 一、薪酬概念 交易视角 薪酬本质上是一种交易价格 薪酬本质上是一种制度安排 公平交易的重要性 公平交易必须注重员工的需要，也必须管理员工的贡献。薪酬制度本质上是一种员工贡献和收入的交易平台。 例子：联想是如何重视员工利益和贡献的平衡的？ 结论：一个企业必须把薪酬体系作为一种重要的交易制度来看待。 一、薪酬概念 总体薪酬视角 什么是总体薪酬？ 总体薪酬有什么作用？ 如何做好总体薪酬？ 一个案例：联想是如何用总体薪酬来获得竞争优势的？ 二、薪酬的作用 薪酬几乎是最重要的成本。善用薪酬很重要。 薪酬与竞争力的关系：一个比较研究。 三大目标与管理理念 薪酬作用的局限：货币薪酬激励作用边际递减规律及其导致的管理问题。 如何用薪酬来吸引和激励技术性员工:美国的一个调查材料 货币报酬激励作用的边际递减规律 三、基本薪酬问题 基本薪酬的定义 基本薪酬的三个决定方法：职位评价和能力评价 两种薪酬结构：传统结