制造中心看板管理1分析报告.pptVIP

技能地图 管理看板与目视管理 看板管理 4 设备管理 动力配置图 明确显示动力的配置状部分 设备保全日历 明确设备的计划保全日 使用中显示板 记录下异常,故障内容作成一览表 5 质量管理 管理项目 管理基准显示板 将由作业标准转记的管理项目,管理标准显示面板贴在醒目的位置 管理项目 管理基准显示板 发生故障时的联络方法,暂时处理规定 不良揭示板 不良再次发生及重大不良实物的展示 管理看板与目视管理 看板管理 6 事务管理 日历箱(交货期管理箱) 清楚明了交货期 去向显示板 将成员的去向,联络方法标明 心情天气图 出勤状况各心情一目了然,在家可给予相互照顾 车辆使用管理板 车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然 7 士气管理 小团队活动推进板 小团队制成各种不同题目的状态表 工序熟练程度提示板 对成员的技能清楚显示 娱乐介绍板 制造开心一刻的氛围 新职员介绍角 亲伙伴的介绍 管理看板与目视管理 看板管理 看板管理 看板管理 ◎ 作業人員按規定作業時,仍然會產生不良產品(必須修改作業指導書,變更作業方法). 5.作業人員的工作態度(協調性、積極性、士氣). 4.作業方法(Method) 活動的重點(細部的主要原因): 1.作業方法的哪一點會影響到特性(工程品質能力、作業準備). 2.作業的順序保持現狀好呢?或者按作業指導書進行(作業順序、進行方法). 3.是否在沒有使用作業指導書之