第三章_组织资料.pptVIP

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 第三章 组 织 本章内容 第一节 组织的工作过程 第二节 组织设计与常见组织结构 第三节 人员配备 第四节 组织力量的整合 第五节 组织变革 第六节 虚拟组织 第七节 组织文化的管理 第八节 组织发展的新趋势――学习型组织 组织的涵义 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程. 3.正式组织：人们自觉地、有意识有目的地加以协调的两个或两个以上人的活动或力量的系统。 组织工作是一个过程 组织工作的任务 1、明确完成目标所需的活动并加以分类 2、对实现目标的必需活动进行组合 3、把各组分派给有权力的管理人员领导 4、制定有关协调的规定 5、根据环境变化及组织发展进行组织变革 组织设计的任务 职务设计 职务设计的要求 职务设计的四个发展阶段 管理幅度 管理层次 管理幅度与管理层次的关系 影响管理幅度的因素 部 门 部门划分的方法 组织结构的类型 直线型组织结构 智能型组织结构 图例 直线职能型组织结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 多维立体型组织结构