依讯诺公司品质培训系列之S管理讲义.pptVIP

办公场所： 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应该坚决处理掉，决不手软！ 电脑设备： 对自己的电脑全面检查 将不要文件和软件清除出电脑，某些软件及时更新，节省内存，加快运作速度 对需要的文件调查使用频度，决定日常用量及放置位置 制订废弃文件的处理方法 经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用 第一步：准备工作 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，根本解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准 1、维持作用 将整理、整顿、清扫后所取得的良好作用维持 下去，成为公司的制度。 2、改善作用 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。 贯彻5S意识 一旦开始实施就不能半途而废 奖惩制度，加强执行 作为公司职员，遵守公司的规章制度，按标准作业； 作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业； 作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人。 持续推动4S直至习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训； 激发员工的热情和责任感。 5S活动没有速成班： 任何人想以３分钟的热度来推动5S活动者，最后必须面临失败。 因