HR部和部门经理的角色扮演.pptVIP

HR部与部门经理的角色扮演 第五小组 内容介绍 问题 确定下列情形，HR部应该扮演什么角色？部门经理应该扮演什么角色？哪些地方会发生重叠？会出现哪些问题？ 一 人力资源的概述 一、什么是人力资源 人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 人力资源管理最终目标：把人力变为资本，让企业愿景得以实现 二 人力资源管理中的各自扮演的角色 结束语 人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有效的人力资源管理，有赖于部门经理和人力资源管理人员的妥善分工和配合，正如学生的教育需要学校和家长的分工和密切配合。 * * 问题 一 人力资源概述 三 结束语 二 人力资源管理中的各自扮演的角色 a.招聘与甄选 b.培训与开发 c.薪酬激励 d.绩效评价 如何解决这个问题？ 人力资源部门 的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化 直线管理人员 的角色与责任 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 高层管理者的 角色与责任 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 员工自我开发与 管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 人力资源管理的不同角色 人力资源管理的不同角色 开展招聘活动，扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发 说明工作对人员的要求，为人力资 源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策 招聘 与 录用 汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划 了解企业整体战略和计划并在此基础上 提出本部门的人力资源计划 人力资源 规划 开发绩效考核系统—为评估者 及被评估者提供培训 —监督和评价该系统的实施 —参与规划员工发展 设定绩效目标—提供绩效反馈 —填写评分—参与规划员工发展 —针对绩效考核系统向HR提供反馈 绩 效 管 理 人力资源部门的角色 直线经理的角色 职 能 实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平 在资金和工资计划方面向一线经理提出建议 开发福利，服务项目，并跟一线经理协商 向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬 决策的基础 决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服务 薪酬 管理 准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进 计划 以及团队建设方面充当信息源 根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作 团队 培训 与 发展 人力资源部门的角色 直线经理的角色 职能 *