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PERTCPM实验报告参考
1. Warehouse Expansion
用PERT对工序时间作三种估计
CP如下：
CP图：
关键路线：B—C—E—F—H—J—K ,要求40周完工的概率为10.38%。
2.计划评审技术分析：
Activity Name Immediate Predecessor Optimistic time (a) Most likely time (m) Pessimistic time (b) average variance B 6 8 16 9 1.666667 C A,B 2 4 6 4 0.666667 E C 7 10 13 10 1 F E 4 6 8 6 0.666667 H D,F,G 4 6 8 6 0.666667 J H 3 4 5 4 0.333333 K I,J 2 4 6 4 0.666667
对应的概率值是80%，所以的值查表为0.84。
该项目拟定完工期为40周，均方差为2.3805，则预测项目的完工期为
关键路线的总工期为43周，则预计要削减的工期为（43-38=5天）
3．CPM
(i)使用Normal Time确定的关键路线
使用Normal Time确定的关键路线是B-C-E-F-H-J-K，预期工期是42周，关键路线的成本是$24500。
（ii）使用Crash Time确定的关键路线
使用Crash Time来安排决策，关键路线是B-C-E-F-H-J-K，预期的工期是30天，关键路线的成本是$32900。
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