房地产项目一般推广费用套算资料.pptVIP

本项目销售面积为50000平方米左右 预计项目整体销售均价7200元/平方米（本均价计算在销售部分体现） 营销费用按销售总额的1.8%计取50000×7200×1.8%=648万元 预算营销费用总计为648万元 由于售楼处、样板间是保证销售的工具，因此其费用应计入其它费用之中。 推广费用估计 时效的推广比例 项目 内容 所占比例 金额（单位：万） 销售资料 楼书、宣传资料、沙盘 8% 51.9 活动 —— 30% 195 媒体 报广 30% 195 户外 20% 129.6 网络 5% 32.4 短信 2% 12 不可预见费用 —— 5% 32.4 合计 100% 648 项目开盘前执行细分——营销策略/目标 蓄水期执行计划 各项工作快速开展，完成各项准备以及现场整改。 组织销售部集中对熟悉项目和前期培训。 利用这段时期，广泛积累意向客户。 项目排号工作的开展 房交会客户端积累 营销策略/目标 蓄水期营销执行 第二批次营销执行 第一批次营销执行 营销策略/目标 推广/通路 活动形式 产品呈现 销售工作 目标： 来访客户2800组 有效客户950组 现场整改 3月8日 5月8日 5月9日 5月30日 5月31日 8月29日 8月30日 秋交会结束后1天 秋交会结束后2天 12月31日 蓄水期 第四批次营销执行 第三批次营销执行 客户蓄积 一批次 二批次 三批次 四批次 营销