黄金山工业新区供水工程钟山加压站(施工组织设计).docVIP

目 录 一、编制说明 二、编制依据 三、总体施工方案 四、主要工程项目的施工方法 五、拟投入的主要物资计划 六、拟投入的主要施工机械计划 七、劳动力安排计划 八、确保工程质量的技术组织措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、确保工期的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、施工进度表或施工网络图 十三、施工总平面布置图 一、编制说明 我公司在认真审查施工图纸,对本工程现场的了解基础上，贯彻执行国家及湖北省的各项有关政策、参照各项技术标准，结合项目实际情况，在我公司编制的施工组织设计大纲的基础上进行了充分的研究和讨论，本工程作为城市供水管网的市政工程，要把施工和城市文明建设结合起来，施工中应严格加强管理，强化安全文明施工措施，特别注意控制噪音污染，维护四周环境的清洁和幽雅，同时必须按时间要求建好，尽快投入使用，否则会影响城市的供水大计。若我公司有幸中标、施工该工程，我们将遵照我公司的技术管理程序，严格按照本施工组织设计施工，确保合格、高速、安全、低耗、文明的完成本工程的建设任务。 二、编制依据 1、本工程招标文件及施工图纸。 2、多年来积累的同类工程施工经验。 3、本工程工程量清单。 4、现行国家有关规范验收标准。 5、《建筑地基处理技术规范》GBJ79－91 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 7、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 9、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。 10、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。 11、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008。 三、总体施工方案 根据现场地质、地域条件、设计情况，工程要求，为确保工程按期完工，自接到施工任务后立即组织机械、人员、材料同时进场，交叉流水施工。施工过程中，首先根据现状地形特点可依据沟槽标高不同自高向低依次施工的原则。根据现场情况，配备科学的机械设备配置及相应的劳动力进行施工。 依据该工程的实际情况，我们必须认真安排，精心组织，环环相扣，紧凑安排工期，留有余地，避开减少各方面不利因素对施工的影响，确保工程工期按计划顺利完成。 4管理体系 4.1项目部组成：组建管理经验丰富成绩突出的项目部，设项目经理一名，工程师一名，技术员二名，施工员一名，专职质检员、统计员、材料员、安全员、技师、试验计量员各一名。 4.2项目管理机构：建立健全项目管理体系。 4.3施工协调管理 4.3.1与周边关系户的协调 4.3.1.1进驻工地后，我公司将成立以公司主要负责人为组长，以项目经理为主管副组长，由公司和工地安全保卫人员组成的协调委员会，积极开展宣传活动，使他们了解本工程的建设目的和深远意义。 4.3.1.2保证现场治安秩序。与当地派出所加强联系，成立治保小组，保证工程中无民事纠纷、刑事案件的发生。 4.3.1.3保证现场的卫生整洁，加强与卫生防疫部门、城管部门的联系，积极配合防疫部门的工作，杜绝一切流行病发生。 4.3.1.4尽量避免扰民事件发生，加强与环保部门、城管部门的联系，遵守环保部门制定的各项规章。 4.3.1.5与其它在现场施工的施工单位搞好关系。尊重对方，理解对方，发生问题，协商解决。 4.3.2与设计单位的协调 4.3.2.1一旦选中我单位施工本工程，我们立即组织公司内部有经验的技术人员审学图纸，并及时与设计单位取得联系，进一步了解设计意图和工程特点，根据设计意图提出我们的实施方案，保证施工完全按照设计要求 。 4.3.2.2组织施工图会审，协助建设单位会同设计人员提出建议，进一步完善设计内容。 4.3.2.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，验收样板。 4.3.3与监理工程师工作的协调 4.3.3.1在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，对工程中存在的问题进行整改。 4.3.3.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师指令的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令均得到全面执行。 4.3.3.3所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或保质证书，按规定应在使用前需进行物理化学试验检测的材料，在监理工程师的监督下取样，并主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 4.3.3.4按部位或分项、工序检验的质量程序，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，