八领导行为课件.pptVIP

本章要点 寻猎 每组3人 哪组在最快时间内寻找到物品，即胜 寻猎 A组 橡皮 直尺 发圈 水杯 粉色手机 钥匙 项链 透明胶 1元硬币 第一节 经典领导理论 第一节 经典领导理论 一、领导的概念 领导是个体运用非强迫性手段影响其他人自愿努力去完成群体或组织目标的过程。 领导是一种过程，而不是某一个体 领导的本质是人际影响，即改变其他群体成员的态度或行为 领导的目的是群体或组织目标的实现 管理与领导的异同 管理与领导的区别 项目 管理 领导 对 象 人、财、物、信息、 人 变 动 小（规范化） 大（因人而导） 管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念 进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承诺 经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激励 思考题 领导者的影响力 分类 权力影响力（强制性影响力） 非权力影响力（自然影响力） 领导者应具备的基本条件 技术技能 人际技能 概念技能 第一节 经典领导理论 二、路径—目标理论 路径—目标理论认为领导行为的选择依赖于下属的特征和工作环境特征两类权变因素。 指导(direction) 支持(supportive) 参与(participative) 成就导向 第一节 经典领导理论 三、领导行为理论 1、俄亥俄州立大学的研究： 体贴(consideration) 主动结构(initiative structure) 2、密歇根大学的研究： 生产中心(production－centered) 员工中心(employee－centered) 第一节 经典领导理论 三、领导行为理论 3、管理方格 第一节 经典领导理论 三、领导行为理论 4、情景领导理论 保罗·赫西和肯尼思·布兰查德提出的情景领导理论认为，领导者的关系行为和任务行为的水平要适应跟随者的准备状态或成熟度。 第一节 经典领导理论 四、LPC理论 弗雷德·费德勒认为领导的有效性依赖于领导者的人格特征与情景控制的匹配。 费德勒把领导者的人格分成任务激励和关系激励两类，认为任务激励和关系激励是领导者的人格特征，不易改变。 任务激励型领导者和关系激励型领导者的领导有效性如何，取决于他们对情景的控制度。 领导力测试 有一天在路上，你遇到失去连络的初恋情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕她（他）提起什么？ A、两人刚认识时的甜蜜回忆　 B、分手时的感觉 C、当初介入你们的第三方　　 D、某一次开心旅游的经验 A、两人刚认识时的甜蜜回忆 你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，宁为鸡首、不为牛尾应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。 　B、分手时的感觉 　　你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是平生无大志，只求有饭吃，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。 　　 C、当初介入你们的第三方 　　 你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。 　D、某一次旅游的经验 　　 你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！ 第二节 最新领导模型 第二节 最新领导模型 一、LMX模型 该模型认为领导者和下属的个人关系有所差异，那些和领导者关系密切的下属被称作圈内人员，其他人则属于圈外 第二节 最新领导模型 一、LMX模型 圈内下属会比圈外下属得到更多的信息、注意、信任、关心、支持以及晋升机会。作为交换，圈内下属将会对领导者忠心耿耿，支持领导者的决策，工作也更加卖力，因此绩效和满意也会比圈外下属高。 LMX模型 领导者一般早在和某位下属交往之初就将其区分为圈内或圈外人 努力让所有下属都觉得自己是圈内人员，这种高质量的交换关系有助于群体绩效的提高 LMX模型 第二节 最新领导模型 二、领导替代模型 史蒂文·科尔杰迈尔认为，在有些情景下，领导过程可能对下属没有产生影响，或者被其他因素所替代 科尔等人发现，许多替代因素将使领导