点检中心日常工作内容及方法分析报告.docVIP

点检中心日常工作内容及方法 为提高点检人员的工作效率，收到良好的工作效果，对点检人员日常作息时间，工作内容及方法进行梳理总结，以此作为点检员日常工作的参考标准。 点检员作为设备的核心管理者所承担的设备管理责任重大，需要有超强的责任心和甘愿付出的精神。每天早出晚归是为了通过我们的努力使设备运行更稳定，为公司节约检修维护费用，造福公司全体员工包括自己，我们现在的辛苦是为了美好的不需要加班的明天。 我们要努力避免这个 我们要努力争取这个 管理桌面 清晰有序的电脑桌面管理能够提高工作效率，使电子版文件归类更清晰，查找更便捷快速。桌面文件夹至少应包括： 点检日志：保存点检日志文件，建立1-12月点检日志的子文件夹。 缺陷管理：疑难缺陷文件，机组未消除缺陷文件，典型缺陷分析。 检修管理：机组临检，大、小修检修项目表，修前设备评估，修后总结。 异常分析：设备异常、障碍分析及总结，设备异常汇总，建立1-12月异常分析子文件夹。 培训学习：学习资料收集。 备件管理：采购计划工单文件，二级库库存文件。 费用分析：保存领料工单文件，统计汇总机械加工费用，返厂维修费用，汇总费用发生情况。 技改管理：技术改造涉及的文件，分项技术改造可建立子文件夹。 传真文件：保存和设备厂家，维修厂家等往来传真文件。 标准管理：建立管理标准和技术标准子文件夹，保存相关管理标准和技术标准。于海涛 状态分析：包括精密点检、劣化分析 工作月总结：保存工作月总结文件。 点检数据整理：点检数据的采集、整理和分析。 不只限于以上文件夹，专项工作负责人建立自己独有的文件夹，不同专业可根据需要增设文件夹。文件不要放在C盘，可以通过建立桌面文件夹快捷方式链到桌面，避免C盘崩溃时文件丢失发生悲催事件。 点检日志 点检日志是点检员一天工作的小结，需按表格所列项目认真填写，填写时间为每周一至周五。 日期? 年月日 星期 ?机组运行情况 缺陷统计 1、今天共计发生（ ）个缺陷，其中一类（ ）个，二类（ ）个，三类（ ）个。 2、二类及以上缺陷分析： 点检设备检修情况说明 ?二十五项反措、技术监控、问题库、技改等项目说明 本项主要对当日以上项目的落实、进展、完成、需沟通等情况作出说明。 费用情况 对当日所辖设备发生的备品备件费用作出统计。 工作记事? 本项为对当天的工作作出记录。  缺陷管理 设备缺陷管理是设备管理的主要环节，要从源头抓起。要严格按有关规程、标准的要求，对设备进行全面、认真的维护；缺陷管理要关口前移，从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围；同时采取各种有效手段，降低缺陷发生的次数。 缺陷分为以下四类： （一）一类缺陷: 是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷； （二）二类缺陷: 是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合大、小修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷； （三）三类缺陷:是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺陷。 （四）四类缺陷：是指生产区域内设备及系统以外的基础设施、辅助系统的缺陷，对主辅设备安全运行无直接影响，并随时可以消除的缺陷。如更换照明，现场设备卫生，生产厂房门、窗、屋面、地面、墙面缺陷等。  1、日常缺陷管理 ××专业2013年××月份日常缺陷统计表 序号 工单号 缺陷描述 缺陷类别 发现日期 状态 负责人 专业 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  2、典型缺陷分析 （××××）设备缺陷分析 概述，本部分主要对该设备近期运行工况及状态进行总体描述，要求言简意赅。 一、数据分析 设备共发生缺陷 XX项，消除XX项，去年同期发生缺陷 XX项，消除XX项，缺陷数量同期相比增加（或减少）XX%，增加（或减少）的主要原因是XXX。其中XX类缺陷XX项……。 二、费用分析 该设备缺陷所发生的费用共计XX元，其中更换XX备件共XX元，修复设备人工费共计XX元。 三、主要缺陷分析 缺陷名称： 缺陷原因： 处理方法： 预防措施： 说明：以上只是给出总体格式及必须涵盖的内容，具体的内容由大家自行填充完善，不能在此版本上只添加数字应付了事。两个图表分别按时间和缺陷类型划分，具体缺陷类型等数据由大家根据设备的具体情况而定。要求统计所辖主要设备月份缺陷。 检修管理 设备检修应按照“预防为主、安全第一、质量为本、应修必修、修必修好”的基本思想和意识，确保设备安全经济运行。以安全为基础，以保证发电设备的性能为手段，以质量和效益为中心，以消除