安全文化建设体系资料.pptVIP

  • 36
  • 0
  • 约7.31千字
  • 约 65页
  • 2016-04-15 发布于湖北
  • 举报
寒号鸟 今天再晚也是早,明天再早也是晚。 隐患整改决不能敷衍了事,得过且过。 三只老鼠 当出现问题时,要学会把镜子转向自己,不要相互推卸责任,否则问题还是会重新出现。 * 后果式正向激励:是指在考核期内没有发生指定的事故,安全行为人得到相关奖励的激励方式。 过程式正向激励:是指在考核期内对行为人自觉遵章守纪、积极承担责任和主动参与活动等行为给予相关奖励的激励方式。 3.2 全面的安全行为激励系统 负向激励:传统的安全考核奖惩制度。 目前,大多数企业在传统安全管理中所应用的安全奖惩制度是设立安全绩效工资和个人风险抵押金,并将二者与安全绩效考评挂钩。这种安全行为激励制度,就其本质功能而言,均属于经济处罚型的“负向激励”激励范畴。 “负向激励”方式在企业安全管理中起着不可或缺的作用。这种行为激励方式是通过对个体的违背组织目标和规范的非期望行为进行处罚,从而防止和克服这些行为,并使个体行为朝正确的方向转移。 “负向激励”具有作用快速且明显的特点,在其实际应用时可采用的激励手段有:经济处罚、纪律处分、调换岗位、免于晋级、停职待岗等,直至解除劳动关系。 企业在应用负向激励工具时,如果管理机制不好或各级管理者认识不当,则会产生明显的不良影响,譬如安全管理部门和安全管理人员与其他部门和员工关系紧张,全员安全责任制不能有效落实,安全工作成为人人躲避的“苦差事”,员工始

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档