新中层领导——实现中层向高层晋升的逐步跨越PPT.pptVIP

第五章 中层领导怎样管理下属 内容概要 中层领导向下级授权的艺术 中层领导激励下级的艺术 中层领导怎样提拔下属 中层领导怎样批评下属 中层领导怎样表扬下属 中层领导怎样布置和检查工作 中层领导怎样主持会议 一、中层领导向下级授权的艺术 原 则 1、适度授权 2、充分交流授权 3、信任原则 4、权责原则 5、有目的授权 6、因事授权，视能授权 8、不可交叉授权 9、逐级授权 10、单一隶属授权 二、中层领导激励下级的艺术 原则 手段 目标结合 物质、精神结合 内在、外在结合 正面、反面结合 公正、公开结合 按需要激励 工资 奖金 奖品 发展空间 竞争 关怀 榜样 分享 反向 授权 马斯洛需求层次理论 三、中层领导怎样提拔下属 怎样考察下属 考察他有没有雄心壮志 考察他有无需求帮助 考察他能否带动别人完成任务 考察他是如何做出决定的 考察他会解决问题吗 考察他比别人进步更快吗 考核他是否勇于面对失败 不可重用的八种人 嫉妒心强的人不能委以大任 投机者不可重用 偏激的人不可重用 权力欲强者不可重用 拘泥于小节的人不会有大成就 自命不凡的人可重用 爱虚荣者不可重用 爱吹牛拍马的人不可重用 小心 可以提拔的九种人 提拔勇于承担责任的人 提拔忠诚于单位的人