高级办公室行政管理(讲授提纲)资料.pptVIP

办公室行政管理 办公室主任角色认知 及能力提升  学习中央有关领导 最近关于办公室管理工作的指示精神 办公室 参与政务 管理事务 综合服务 学习中央有关领导 最近关于办公室管理工作的指示精神 办公室 参与政务 管理事务 综合服务 一、新形势下办公室管理者 角色认知 1、角色 直接为领导服务、为本单位 各职能部门服务、为群众服 务，承上启下，协调左右，沟通内外，综合的办理日常 事务的领导的参谋与助手。 办公室主任 （行政经理、行政主管） 对上是辅助者、执行者，对本办 公室是领导者、掌管者，对本单 位各职能部门是中介者、协调者。 参谋长、总调度、大管家。 多谋事、多理事、多干事。 做领导做不好的事； 做领导不愿做的事； 做领导不宜亲自做的事。 2、定位 要有作为，不乱作为，不能越 位 ，工作到位。 与领导关系： 从行政上讲--上下级关系--一定服从 从工作上讲--主辅者关系--当好助手 从生活上讲--同志间关系--处处关心 服从而不盲从，尊重而不庸俗，规矩而 不拘谨。 与同事关系： 认同群体、寻求一致、谦虚谨慎、 关心体贴、友好善待、适宜表现。 不显山露水、不抓尖抢上、不嫉贤 妒能； 少说多做、宽容饶恕、诚实守信 3、理念： 由文房四宝办公转向网络办公 要求三快： 反映快 思考快 节奏快 由依照常规办公转向超常办公 要求三新： 形式新 标准新 方法新 由凭经验办公转向勇于探索办公 要求三多： 多研究 多进取 多谋划 4、素质： 即：2 1 2 3 1 1 1素质工程 二源：开发自己 无形资源---情商（软件） 有形资源---智商（硬件） 一品：高尚的思想境界与良好的形象 风度 气质 魅力 温文尔雅、 飘逸潇洒， 宽宏大度、 沉浮练达。 纯实与朴素、个性与共性， 朦胧与含蓄、敬业与大局。 二职：职业道德、职业技能 有功劳时不伸手； 要有： 一技之长 有苦劳时不计较； 技压群芳 有疲劳时不抱怨； 三能： 学习能力： 做到四名 活化是根本 交际能力： 明确前提 法则 方法 专业能力： 综合分析能力 创新参谋能力 口头表达能力 文字表达能力 沟通协调能力 网络操作能力 独立办事能力 社会活动能力 专业技能 快速记录 快速阅读 快速写作 一管：行政管理 一心：良好心态 心理平衡 行为自然 处变不惊 超脱独立 一意：忧患意识 争先意识 优化意识 务实意识 5、作用 中心枢纽作用、参谋助手作用 沟通协调作用、窗口形象作用 二、新形势下如何当好办公室主任 助手角色 管家角色 活动家角色 1、明确1 2 3 4 5工作法 一个原则：服务于全局中心工作 二个转变：角色转变，指挥员、战斗员 三项工作：调查研究、制度管理、综合 勤政 贴近领导核心，辅助领导工作 贯彻领导意图，反映群众利益 没有领导权力，隐含领导权利 四手功夫：把班带好 把人用活 把事办实 把后勤管好 五个必要（办公室管理五常法）： 常组织 常清洁 常整顿 常规范 常自律 2、提高办公室工作效率的方法 1）时间运筹科学化 2）工作安排合理化 3）管理事务规范化 4）工作手段现代化 影响效率原因 ： 时效观念差 不会抓取舍 不善于协调 揽的事过多 3、如何当好领导的参谋 观察领导的闪光点、兴奋点、关注点 接受任务时，弄清领导本意 不能惟命是从，不能固执己见 衡量利弊得失，维护领导威信 总揽全局抓大事，不谋全局者，不足谋一域 立足当前谋长远，不谋万世者，不足谋一时 见微知著抓本质，不因爱而溢其美 不因恨而增其恶 要有深邃思想，贵在创新 要有广阔视觉，贵在灼见 要注重调查研究，贵在求是 要善于分析综合，贵在升华 站在市场角度看问题，站在领导角 度想问题 站在群众角度解决问题。 三、新形势下办公室管理者能力提升 1、口头表达能力 1）以情为主线： 情理交融 理利相剂 情之至者 其话必至 2）以诚为基点： 立诚 切境 得体 言之有的