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浅谈集团新员工培训论文纲要 第一章：绪论 1.选题背景和意义 2.新员工入职培训对于企业的意义 第二章：集团概况及新员工培训现状和问题 1.公司简介 2.公司组织架构 3.新员工培训现状和问题 第三章：新员工培训的理论基础 1.新员工培训概述 2.新员工培训目的 3.新员工培训原则 4新员工培训作用模型 5新员工培训引用的其他理论：成人学习理论、强化理论等 第四章：解决集团新员工入职培训存在问题的对策 1.转变人才观念 2.建立完善的培训体系 3.根据企业的发展和员工的利益开展培训 第五章：集团新员工培训方案设计 1.培训需求分析（组织分析、人员分析、任务分析） 2.制定培训计划 3.培训形式和培训方法 4.培训的组织与实施 5.培训的效果评估 第一章：绪论 企业新员工的培训，是培训工作的重要开始，它就像一个人在儿童时期所接受的启蒙教育一样，对员工、企业都有发挥着深远的影响。新员工培训已成为一个企业培训体系中不可或缺的重要组成部分。成功的新员工培训不仅有效的向员工传递了企业的共同价值观，而且可以提高员工的忠诚度和满意感，以更高的发挥员工的积极性。此外，有效的新员工培训是新员工和企业之间的一座桥梁，一座沟通和理解的桥梁，为新员工迅速投入工作奠定了良好的基础。 新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人再到职业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划或者继续发展自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能。成功的新员工培训己经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训是群体互动行为的开始。 在职场中，员工们经常受到的职前教育不过是一种肤浅的、关于自己的公司的文化、政策、规程所作的介绍而己，再多的不过是向新员工分发一些手册，或者带他们在办公场所走马观花地兜上一圈。新员工培训被视为不必要，以至于同事成了新员工“入职教育”的主体。 对于毕业生来说，刚刚进入职场、踏入社会，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化会着上不同的色彩和图像。在面临一个完全新鲜和陌生的生活环境中，他们的行为举止到内心体验与感受都会发生一些或大或小的改变。因此，如果企业在他们从一个校园学子转变成为企业人的过程中，想追求员工和企业的双赢，企业就必须重视新员工培训，系统地规划新员工培训。 对于那些从另一个企业进入本企业的新员工来说，他们则是要从一种组织文化进入到另一种组织文化。他们担心自己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在公司的未来发展前景如何等问题。而对企业来讲，新员工在迈进企业的最初过渡期内将会依自己对企业的感受和评价调整工作表现方式、工作动机(如：自己是否要在公司谋发展还是当跳板)等诸如此类的决定，此时对公司的企业文化、管理行为的灌输将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效、人际关系等。 新员工在进入企业之初将面临三个典型的问题，是否会被新同事接纳，公司当初的承诺是否会兑现以及工作环境会是怎么样的问题。如果这几个问题得到了完善的解决，那么新员工会尽自己的努力去适应组织的期望和要求，以积极的工作态度去投入新的工作，而这样的态度和绩效会在工作中不断地被奖励从而被强化。这会形成一个良性的循环，从而会出现一个双赢的局面。 因此总的来说，新员工培训的作用应该体现在能够有效地了解和调整新员工的期望值，满足新员工的期望，引导、诱发员工对企业的组织归属感，使之对新的工作环境、条件、人员关系.、工作内容、应尽职责、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快而顺利地安下心来，融合到企业中来并投身到工作中去，进入职位角色，并创造出优良绩效。 对于一个企业而言，面对日益激烈的市场竞争，众多企业在不断更新设施设备等“硬件”的同时，也越来越重视“软件”——员工能力的培养。目前，培训工作已经在企业日常工作中占有越来越重要的地位，而作为培训员工的第一步——新员工培训，也在发挥着重要的作用。 （1）成功的新员工入职培训，不仅能使员工尽快的适应新的工作岗位、为企业注入新鲜的血液。 （2）能向新员工传递企业文化和价值观，并得到员工认可，从而提高员工的忠诚度，有效的降低企业的人员流失率。 （3）能减少新员工适应岗位的时间，降低工作中的失误率，从而使企业效率能相应的提高。 （4）也可以减少新员工对企业的抱怨，一次良好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正的专心为企业工作。 （5）更重要的是使新员工融入企业文化。企业文化本身包含了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的内容，它是企业员工长期积累并得到大家任何的价值观和行为体系。将企业的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台，