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山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司 2015年度反风演习现场评估报告 二〇一五年一月二十二日 山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司 2015度反风演习现场评估报告 一、评估组组成及工作情况 共设3个评估组，总组长：崔文龙； 第一组：原云锋 张志兵，在主要通风机房。记录和评估主要通风机司机对反风操作的熟练程度及主要通风机反风等情况。 第二组：田王健 魏树龙，在调度室三楼调度台前。记录和评估参加反风演习人员到位、应急指挥、协调情况及通讯畅通情况。 第三组：王园园 张建民，在井下各测风点。记录和评估井下反风时操作人员到位时间、操作流程等情况。 二、演练方案基本情况 （一）演习方案编制情况 严格按照反风演习规范要求，并结合现场实际，编制反风演习方案，做到职责明确，机构精干，在各个方面都预先做出了详细安排，能及时、有序和有效开展反风演习工作，具有实际指导作用，针对性和可操作性较强，符合要求。 （二）演习方案主要内容 主斜井主运输皮带着火，矿调度指挥中心接到报告后，为防止有毒有害气体沿风流方向进入井下各工作面及巷道，命令主要通风机房值班司机立即采取主要通风机进行反转进行反风。处理完毕后作好记录，结束后交评价小组。 （三）方案评审情况 演习方案进行了周密的策划，对细节管理十分到位。根据反风演习规范要求，参演部门范围、人数，反风演习涉及运行系统的安全措施，演习评价和评估程序都在演习方案中进行了相应的规定。反风演习方案规定了每个操作环节时间限制，演习中详细记录了反风演习操作时间、操作流程，为演习完成后的评价奠定了较好基础。注重演练实效，演练效果贴近实战。 三、演练方案的执行及评估 通过此次演习基本达到了反风演习目的，并在演习中提高了指挥人员的协调能力，参演人员的处置及操作能力基本达到演习要求，但个别人员的能力需进一步提高。应急物资、设备、装备基本满足应急需求，但物资的储备保管方面应加强，以确保物资的安全。演练成本基本满足要求，用较低的成本达到了演练目的。通过演练，发现预案在细节方面需要进一步完善。演练中的组织工作基本到位，能够很好的保证演练的顺利进行。 四、主要成绩、存在的问题和建议 （一）、主要成绩 此次反风演习，是我矿联合试运转之后的首次演习，市、县公司高度重视，组织进行了反风演习方案会审。在实施方案制定初期到最后的演习，各科队全力配合，演习也达到了预期的目的。主要通风机反风能力均达到正常供风能力的40%以上。最重要的是使主要通风机司机熟练掌握了反风操作方法，同时也对我矿的应急救援应变能力和指挥能力进行了考验，有效提高了职工避灾逃生能力。 （二）存在问题及建议 1.新上岗的主要通风机司机对主要通风机反风操作流程熟悉程度不够，协调配合不到位，造成主要通风机倒机切换司机时间长。 2. 救护队集合完毕后，到岗待命后未向指挥部汇报，演习结束时未接到指挥部命令擅自解散。 3. 部分小组未坚持做到“演习前、演习中、演习后”向指挥部三汇报，造成记录无法闭合。 4、人员未能准时到岗，对反风演习的重要性重视不够。 山西煤炭运销集团阳城四候煤业有限公司 2015年1月22日 反风演习评估 演练单位（盖章）山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司 预案名称 山西煤炭运销集团阳城四侯煤业有限公司2015年度反风演习 演练类别 综合演练□ 桌面演练□ 专项演练□ 演练时间 二〇一五年一月二十日 演练地点 四侯煤业井下 组织单位 四侯煤业调度指挥中心 参加部门  和单位 生产科、总工办、综合办、安监科、地测科、后勤科、救护小分队、医护室、供应科、保卫科等。 演练过程和描述 1、1月20日，指挥部成员在调度二楼会议室集合，各参加演习组到岗待命；9时10分由总指挥下达演习演习开始命令；2、主要通风机司机按操作程序启动风机反转反风；3、井下技术组进行反风后的风量测定；结束后汇报指挥部4、指挥部下令反风演习结束，主要通风机司机按操作程序恢复正常供风。 预  案  启  动  评  估 预案评估 适应性：全部能够执行□ 执行过程不够顺利□ 明显不适宜□  充分性：能满足应急要求□ 基本满足□ 不充分，必须修改□ 演练评估 参加人员： 好□ 较好□ 基本到位□ 不到位□  现场物质： 好□较好□ 基本到位□ 不到位□  个人防护： 好□ 较好□ 基