生产管理控制程序(装配)(第1-18页)教案分析.docVIP

生产管理控制程序(装配) 文件类别：程序文件 文件编号：QP-7-05A 总 版 本：1.0 制订部门：装配部 发布日期：2001-7-15 总 页 数：共20页 修 订 记 录 日 期 页 号 原版本/现版本 修订内容摘要 批准 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 版本 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 页次 17 18 19 20 版本 1.0 1.0 1.0 1.0 拟制: 审核： 批准： 类别：程序文件 文件编号 ：QP-7-05A 发布日期：2001-7-15 生 产 管 理 控 制 程 序 版 本：1.0 1. 目的 本公司接单后订单的生产能有序运作，按客户要求日期出货，确保公司履行合约的能力。 2. 范围 适用于本公司装配部装配作业。 3. 职责 除本程序指定职责之外，所有活动由装配部经理负责。 4. 定义 4.1 MOQ：最低包装量 5. 程序 5.1 订单接收 装配部生管课课长签收业务订单，以确认交货机种型号、数量、日期及地点等。 5.2 生产计划的制定 5.2.1 生管课在编制生产计划前，生产计划员将《出货计划表》的订单号、交 货日期和数量等与原订单进行核对，如有差异及时联系业务课核实。 5.2.2 生产计划根据各机种的正常产能、物料齐套情况、工具、夹具及设备状 况等编制。 5.2.3 生管课生产计划的内容包括机种型号、P.O号、数量等。 5.2.4 生产计划的调整 5.2.4.1 生产计划分发后，遇到以下情形予以调整： 客户增加、减少、取消、更改订单时； 原材料供应无法配合、物料质量异常时； 生产过程及其它因素变动导致计划无法实施时； 其它不可预知事项导致计划需变动时。 5.2.4.2 生产计划变动时，生管课应及时将信息通知相关部门；对于较大 的更改，应重新分发生产计划表，同时回收旧版本的生产计划表。 5.2.4.3 生产计划表按周编制，生产计划员在每周四前拟定并发放下两周 生产计划。 类别：程序文件 文件编号 ：QP-7-05A 发布日期：2001-7-15 生 产 管 理 控 制 程 序 版 本：1.0 5.2.4.4 生产计划表由生管课课长审核，装配部经理批准后发放至经理室、 品管部、技术部、装配部、耳机课、音箱课、业务课、采购课、 物料课等。 5.3 物料请购 5.3.1 生管课依据业务订单参照《产品材料清单》、仓存余料、物料损耗比率、 物料周期、MOQ要求、《工程更改通知》等统计物料需求并编制请购单， 经生管课长审核，装配部经理批准后发放。 5.3.2 属于本公司注塑部生产的塑胶件，由物料计划员编制《胶件请购单》发 给注塑部生管课，并跟进塑胶件交货数量和日期。 5.3.3 非本公司注塑部生产的物料由物料计划员编制《材料请购单》或《零星 材料请购单》，经核准后交采购课进行采购作业，并跟进材料入库日期和 数量。 5.3.4 非正式订单请购物料（如备料、超损耗请购物料等）需经总经理（或其 授权人）加签后生效。 5.4 生产准备 5.4.1 物料准备 5.4.1.1 生产线材管员从生管领取《材料领料单》，交仓储仓管员作物料 准备。 仓储发料员按单送料至生产线指定的物料暂放区，由材管员核对 材料。如果物料规格和数量都正确，材管员签收后保留接受单位 一联归档；如有不符，应立即要求替换或更正。 《材料领料单》共四联，需相关人员签名确认：申请人指各线材 管员；审核人指生管课物料控制员；发料员