团队磨合期研究教案分析.pptVIP

L/O/G/O 大学团队磨合期的研究 组员：李锦心 田雨润 聂雪艳 谭 成 汤正宇 何竟辉 郑洋杨 苗雨田 周秋娇 探究内容 Contents 结论 简介团队 选题背景 提出选题 提出假设 一、团队 一、创建期 团队由不同动机、需求与特性的人为了共同的目标按照一定规则结合起来。 二、磨合期 磨合时期是每一个团队都要经历的特殊时期。在此时期，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范。 三、凝聚期 这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，团队内部可以分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。 四、整合期 团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。 团队的几个重要时期 每每新的学年开始，我们都能看到各种各样的社团、协会以及校学生会都在忙碌着招新。每个团队都会有新的血液注入，而这些新的队员们则抱着不同的动机、需求以及共同的目标而奋斗。新团队中，由于干事向干部的职位改变，以及由于新队员的加入彼此之间由不了解向相互合作的关系转变，各个社团、协会或者校学生会都会进入一段磨合期，其中主要表现为留任领导与新领导的磨合、领导与队员的磨合以及队员与队员的磨合，它们都对团队磨合期的质量起着至关重要的作用。而今天，我们小组则是研究团队磨合期的质量与团队后期的工作效率的关系，并且探讨如何才能更好的渡过磨合期。 二、选题背景 三、团队磨合期 磨合期是每一个团队都要经历的特殊时期。在这个时期，团队无论是在内或在外都会产生许多问题，能否进行有效的磨合以及解决问题，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队以及团队领袖的综合能力是一个艰巨的考验。 这一时期，队员彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，人际关系也变得十分微妙，个别新锐试图挑战领导者的权威，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。 在这种情况下，团队前景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员会尽快地去适应新的团队和摸索解决问题的方法。团队整体的生产力水平在稳步提高。连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。 ·团队磨合期的质量与团队后期的工作效率成正比（正相关） 1、在磨合期可以弄清自己在团队中的定位，明确 分工，使团队效率最大化。 ——信息工程学院义工联型推部长 2、第一印象很重要，在磨合期可以找到自己的搭档，使执行力达到最大化。 ——信息工程学院团委副书记 四、提出假设 3、 磨合期对于一个团队来说，是非常重要的，磨 合期团队成员相处越好，团队中的震荡越小，团队默契就越强，团队感情就越亲密，队员归属感就越强，执行力也就越强，未来的路也会更好走。 ——深圳大学学生会学术部副部长 4、队员最早相互熟悉磨合能够让你找到最适合 的搭档并建立很好的默契，以后的合作就更加顺利、更加愉悦。 ——启言辩论队领队 震荡 震荡减小 整个探究内容分为五个问题 成员表现 及影响 五、探究内容 领导的影响 常见问题 解决方案 组建团队 领导的 作用 组建团队 不同规模的团队的磨合期所需时间是不同的，调查中大多数人认为2—5人的团队的磨合期需要3~5天，6—10人的团队的磨合期需要6~8天，11人以上的团队则需要9天以上的磨合时间。 1、团队规模 2、队员选择 成熟稳重 有能力 有责任感 有想法 事实求是 听从指挥 团队合作意识强 锋芒毕露 自私自利 态度不端 浮躁 常见问题 解决方案 领导与领导 领导与队员 队员与队员 领导间的团队发展方向不够明确，沟通不足。团队间的决策和发展方向应该公开。若组长的决策就没有很好的传达给副组长，造成很大的能量浪费，也加深了领导层的矛盾。 ——信工义工联义修组副部长 队员间信任不足，会