广电与电信的差别对比.doc

有线电视网与电信网简要对比表 有线电视网 电信网络 概 况 管理机构 行业管理：广播电影电视总局 企业管理：分散 行业管理：工业和信息化部 企业管理：国资委 管理体制 以行政区划为主的分散管理 总分公司垂直管理 经营主体 目前的经营主体超过1000个，有的尚未转制为企业；2010年完成各省整合后，仍有30多个主体 三大主体：中国移动、中国联通和中国电信 智囊机构 广电总局下设有发展研究中心、广科院、规划院，但并未赋予充分的智囊权力，各地运营商更加缺乏对技术与业务的研究；个别地区设立了技术类实验室，缺乏行业统一性 工信部有电信研究院，中国移动、中国电信、中国联通分别有自己的研究院，针对技术体制、技术标准、业务开发及资费政策等进行统一的研究，经充分论证并试点后在全网推行 上市企业市值规模 天威视讯68.3亿元（SHE：002238） 歌华有线154亿元（SHA：600037） 广电网络58.5亿元（SHA：600831） 电广传媒92.9亿元（SHE：000917） 东方明珠393亿元（SHA：600832） 中信国安219亿元（SHE：000839） 比电信运营商相差2个数量级以上；其中后三者并非纯粹意义上的有线电视上市公司 中国移动15100亿元（HKG：0941）；电信重组后，中移动上市公司尚未收购铁通资产 中国联通（HKG：0762）2022亿元，（SHA：600050）1360亿元 中国电信2580亿元（HKG：0728） 用户数量 1.74亿（截至2009年底） 其中数字电视用户6500万，双向3000万（覆盖），不到1000万（开通） 移动用户7.47亿/固网用户3.14亿（全部为数字用户） 中国移动4.9亿（移动），2010年1月底已达5.27亿，其中TD在网用户389.8万户； 中国电信1.88亿（固话）0.54亿（宽带）0.56亿（移动） 中国联通1.03亿（固话）0.39亿（宽带）1.48亿（移动） 互联网用户数量 500万（基本宽带） 3.84亿（宽带+窄带+移动），随着3G的推进，移动互联网将得到快速发展 企业品牌 分散，甚至各地企业名称都不一致 各运营商均具备全国影响力 产品品牌 缺乏 丰富、明确、具备完整体系，典型的如： 中国移动G3、全球通、全球眼等 中国联通沃等 中国电信天翼、我的E家等 业 务 业务资质 行业内资质主体分散，IPTV、手机电视、内容集成、直播卫星等均分别由独立实体运营 没有全国性ISP牌照； 网台分离后，很多网络公司没有广告经营权 行业内全业务，包括移动、固话、长话、数据业务等 中国电信希望通过IPTV经营广告业务 业务特点 电视服务属娱乐消费，可替代消费越来越多 通信属于人的基本需求，消费需求比较刚性 业务性质 单向为主，双向开始起步 双向 业务模式 各地不同 统一 业务推广 手段简单、服务水平低下 统一、灵活的营销模式，多种套餐，不同地区有不同的价格策略 业务分发 各地单独操作 统一 业务开发 各地单独操作 集中在集团层面，由集团统一策划、统一部署。 中国移动有八大业务基地（详情见附1） 中国电信成立产品中心，在全国5个地方设立六大内容基地（详情见附2） 业务种类 模拟电视 数字电视（完成整转地区） 数字电视增值业务（完成整转地区） 互联网接入（个别完成双向网改地区） 网元出租（部分干线网络，很多没有资质） 移动通讯及其增值业务 互联网及其增值业务 固定通讯及其增值业务 网元出租 业务合作模式 各地不一，与付费频道采取买断和分成两种方式，与其他增值业务提供商的合作五花八门 全网统一 合作服务商 服务提供商（SP）、内容提供商（CP）数量少，实力弱 数量庞大，已形成一个完整的SP、CP产业链条 业务合作 各地产业链不一 产业链完整，处于主导地位 技 术 网络 物理网络可以互联互通，运行维护效率低而成本高 全程全网，运行维护成本低而效率高 标准体系 松散标准体系，双向网络基本参照电信标准 严格标准体系 干线网络 分为国干和省干两级，分别管理，不符合网络扁平化的发展趋势 按照运营主体统一管理，网络基本实现扁平化 干线光缆长度 4万公里 83.7万公里 接入网络 DOCSIS向EPON+EOC演进，开始规模实施EPON+EOC，远期FTTH ADSL向FTTH演进，开始规模实施FTTH 接入网类型 几乎全单向 均为双向 接入网技术种类 DOCSIS为主，部分地区采用LAN、EOC xDSL为主 建设投入 各地分散投入，以2008年其中4家为例： 中国有线1.0亿元 天威视讯1.1亿元 歌华有线9.7亿元 广电网络4.7亿元 建设投资规模远小于电信运营商 中国移动1