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7S推进重点 素养的推进重点 素养的推进 1.素养的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 含义 ·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才 特别说明 7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 素养的推进 2.素养的作用 提升人员的品质 改善工作意识 素养的推进 3.推进素养的步骤 第一步：制定共同的有关规定、规则 第二步：制定服装、仪容、识别证标准 第三步：制定礼仪守则 第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践） 第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等） 7S推进重点 节约的推进重点 节约的推进 1、节约的含义 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个物尽其用的工作场所。 含义 · 1、工作场所一目了然。 2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。 特别说明 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值 节约的推进 2、节约的作用 能用的东西尽可能利用； 以自己就是主人的心态对待企业的资源； 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约的推进 3、步骤： 第一步：在腾出之空间上规划放置场所及位置。 第二步：规划放置位置法（不超高、不低）。 第三步：整齐摆放物品放置标志卡。 注意:定位之后要明确标识. 用完之后要物归原位. 7S推进体制 基本原理 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变 — —（日）安岗正 7S推进体制 推行7S应经历三个阶段： 形式化 行事化 习惯化 7S推进体制 7S推进层次图 7S推行 1）破冰行动 全员的誓师大会 员工动员大会 口号：公司是我家，环境靠大家！！！ 7S推行 2）寻宝活动 只寻找不要物，不追究责任； 寻找越多不要物，员工奖励越高； 交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假； 有争议的物品，提交7S推进办裁组； 部门重视的，给予组织奖励。 7S推行 3）定点摄影 7S推行 4）红牌作战 1.红牌的作用 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然； 引起责任部门注意，及时清楚非必需品。 7S推行 4）红牌作战 2.红牌作战实施步骤 第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸） 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策及评价 7S推行 4）红牌作战 2.红牌作战实施步骤 第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸） 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策及评价 7S推行 5）洗澡活动 洗澡活动通常有三个步骤 1.扫除垃圾； 2.修缮缝补，进行污染源防治； 3.油漆翻新。 7S推行之成都伦慈案例分享（一） 成立推行委员 ..\..\..\7S\全员7S推行管理办法 0315.doc 做好动员会 进行全员的讲解让大家理解7S能给我们带来什么好处？ 做好鼓动和宣传，让大家无处不在的感受到7S来了（标语、宣传画、文化墙、广播系统、VCR午间观看、晨会、培训心得等） 7S推行之成都伦慈案例分享（二） 按要求进行摸底记录（拍摄取证）；..\..\..\7S\7S通报2013.5.25.doc 指明各S之针对性问题点的解决办法； 第一阶段：整理、整顿的查核； ..\..\..\7S\7S之整理查核(0402).doc ..\..\..\7S\7S之整理内部复查及参观学习的通知0408.doc ..\..\..\7S\7S之整理通知单0408.doc ..\..\..\7S\7S之整顿复查及清扫检查通报0418.doc 7S推行之成都伦慈案例分享（三） 第二阶段：清扫、清洁的查核 问题对比，表彰优秀鼓励不足 ..\..\..\7S\7S通报2013.5.25.doc ..\..\..\7S\7S检查0527查核图片.doc 7S推行之成都伦慈案例分享（四） 第三阶段： 实施查核标准推行； ..\..\..\7S\7S查核标准0510.doc 推广新5S运作 ..\..\..\7S\新5S相关.xls 实施值班主管每日检查，每周推行委员会检查。 7S之唯我所用 7S的正常推行是一个持续改进的过程，具体作用为： 保证产品质量 提高工作效率