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抓住打造高效课堂的六要素 小溪塔三中 黄丽萍。 为了深入推进教学改革，实现课堂高效—示范、标干---反思、改正。小溪塔三中集全校之力，集思广益，努力推进“高效课堂人人达标”活动，我们的具体做法如下: 一 更新观念谋高效，趋同思维求发展 钟启泉教授曾说：“我们缺的不是信息，不是技术，而是思维” 杜威说过，“要改变个人在漫长岁月里所形成的习惯，是一种费时费力的复杂过程”—抽签定人—现场说课—众人相助—设计学案—一式多份—人人修改---形成定案--制作课件 规范四个备课点：环节点、切入点、重难点、检测点 比如诗歌 环节点：作者背景—朗读感知—赏析理解—背诵仿写 切入点：如《茅屋为秋风所破歌》—破 重难点: 破的原因 检测点：字词句篇 规范听评课行为：一周听评一人课，听完即时评；听课看四度，一人观一度；既要说亮点，还要说弊端，还要说出改进法。 2 为什么要规范？ 规范杜绝浪费，规范杜绝跑边；规范知重难点，知突破点，知知识点，明课堂环节；规范让听课的老师人人有事做，人人有思想，人人得进步 四 带着问题进教室，带着方案出教室 如何做好预习?如何做好当堂检测?如何做好课堂展示？如何有效开展小组合作学习？在打造高效课堂活动的过程中，有思想的老师，心中一直怀揣着许多疑惑，如何解答老师们的疑惑？我们通过五个途径去解惑。 途径一 集体备课讨论惑，集思广益。 途径二 业务培训听理论，专家引领。 途径三 个人困惑各击破，个人钻研。 途径四 走进课堂看操作，思考利弊。 途径五 名校课例反复看，破解疑惑 五 骨干引领做示范，典型引路树标杆 在高效课堂人人过关活动开展之初，我校首先在每个学科组培养一名骨干，通过课堂打磨，让骨干教师的课堂教学成为其他老师的样板和标杆。打磨一节具有影响力的课，需要很多人付出艰辛的劳动和心血。 比如打磨英语组郭馥老师讲授八年级《unit 6》。从小组内的集体研讨初备课，到从全校英语组中抽调5个业务骨干组成团队复备课，接着在八年级8个班逐一上课，上一节修一次，校内各班上完后不满意，反复修改后又到分乡去练课。组成的团队老师帮助制作课件、修课有时熬到凌晨一两点钟，上课的老师觉得疲惫，帮助磨课的老师更觉得疲惫，一节高效课就是这样打磨出来了，此课在2010年市优质课竞赛中获得一等奖。有了这节课，英语组高效课堂的样板就出来了，人人过关活动就进展得顺利。 再如打磨语文组郭秀萍老师讲授的《陋室铭》一课。从小组内集体备课找突破口初次备课，到教研组内说课，教研组内23位老师对预设目标、课堂环节、重难点突破、课内检测等方方面面的修改，接着是连续7次在同年级反复上课、修课，最后打磨成语文组的一节高效示范课，这节课在2010年10月12日区“双效活动现场会”上展示。有了这节课，语文组高效课堂的示范就有了，其他语文老师心中便有了上课的标干。 其次通过人人过关和听评课活动，逐步让其他老师的课堂教学达到样板课或标干课的标准。 六 反思教学明得失，改正错误要及时 美国学者波斯纳提出了教师成长的公式：“教师成长=经验+反思”，叶澜教授也曾指出：“一个教师写一辈子教案不可能成为名师，如果一个教师写三年的教学反思，就有可能成为名师。”一个教师，无论是年、中年还是老年，如果他（她）的教学水平没有得到较好的发展与提升，那么重要的一个原因就是他没有养成一个好的习惯—那就是教学反思。教师不是缺少经验，每天上课就是在经历与体验着教与学，但是，没有反思的经验只是一种经历。只有“经验+反思”才是教师专业发展的成功之路。 两个问题：一是反思什么？二是怎么反思？反思什么？反思自己的教学，即自我反思，反思别人的教学，即同伴互助。教学反思就以教学活动为思考对象，对教学观念、教学行为以及由此产生的结果进行审视与分析，探讨与研究的过程。同时也是老师不断地学习，不断地产生困惑，发现一个个陌生的我，从而形成对教学问题与现象独立的创造性的见解，不断更新教学观念，改进教学方法，将教学实践提升到新的高度，实现自我超越的过程。反思什么，就是对自身的、或看到听到过关于别人的教学行为和由此折射或反映出来的教学观念以及由此产生的结果进行一番认真的分析与思考。再简单地说，反思什么，主要是对课堂教学进行反思。为什么说主要对课堂教学进行反思？有老师说，我们天天上课，有什么好反思的？错误，人生最神圣的行为恰恰就是我们每天都在做的事情。眼下最急需要做的事情就是我们最最重要的事情。因此，对课堂教学进行反思，上好每一堂课就是我们最最重要的事情。反思总得有个标准，一堂好课的标准是什么？好课要有意义：即指知识与技能、过程与方法、情感、态度价值观三维目标落实