第十二章库存管理资料.pptVIP

库存管理 库存的功能 分离生产流程的不同部分 将需求波动与企业分离 利用价格折扣 防止通货膨胀和价格上涨 库存的不利影响 仓储库存量的控制与优化 库存成本分析---订货、接货验货、库存维持、缺货 库存控制方法 ABC控制法：帕累托原理的一种库存应用，有重点的控制 经济订货批量模型：平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定最佳订货量。分为确定条件下的模型以及概率统计条件下的模型。 经济生产批量模型：由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。 价格折扣模型：为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。 没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。 —— 日本著名学者水户诚一 ABC控制法---有重点的控制 经济订货批量模型（EOQ） 经济订货批量模型的假设条件： ①需求率已知，且均为常量，需求独立 ②订货提前期——也就是发出订单到收到货物的时间——是已知的，且为常量 ③全部订货一次性完全交付 ④没有价格折扣 ⑤唯一的变动成本是调整准备费用或订货费用或维持库存费用、储存费用 ⑥如果在正确的时间下达订单，缺货是完全可以避免的 经济订货批量模型（EOQ） 经济订购批量模型（EOQ） 年采购订货费用=DS/Q 式中，D为年订购批量；S为每次采购费用；Q为每次采购批量。 年库存费用=QCI/2=(Q/2)H 式中，C为储货单价；I为库存中变动费。令IC=H。 全年采购费用=CD 因此，全年的总费用为 T=DS/Q+QH/2+CD 对上式微分，并设其等于零，即可解出Q，即 当dT/dQ=-DS/Q2+CI/2=0时，库存总成本（TC）为最小，解得 经济订购批量（Q）=（2DS/H）1/2 经济订购次数（N）=D/Q=(CH/2S)1/2 经济订购周期（T）=365/N 经济订购批量模型（EOQ）---例题 经济生产批量模型（EPQ） 适用于： ①在发出订单后库存是在一段时间内连续逐渐增加时； ②在生产和销售同时进行时 需分析： ①每天的生产率（存货流转率） ②每天的需求率 经济生产批量模型（EPQ） Q=订货量 H=年单位维持库存费用 p=日生产量 d=日需求量或使用量 t=生产的时间 ①年维持库存费用=平均库存水平*年单位维持库存费用 ②平均库存水平=最大库存水平/2 ③最大库存水平=生产运行期间总产量-生产运行期间的总使用量 但是，Q=总生产量=pt，则t=Q/p。所以 最大库存水平=pt-dt=Q-dQ/p=(1-d/p)Q ④年维持库存费用=H*最大库存水平/2=（1-d/p）HQ/2 使年维持库存费用表达式和经济订货批量模型中订货费用的计算表达式相等，可计算出每次订货的最佳订货批量。 （1-d/p）HQ/2=DS/Q 因此，可求得： 经济生产批量模型（EPQ）——例题 价格折扣模型（QD） 第一步，计算每个价格折扣下的最佳订货批量Q* 第二步，对于每个折扣，如果订货量低于该价格折扣所要求的订货量，则将订货量改为该价格折扣下要求的订货量 第三步，使用年库存费用公式，计算第一步和第二步中确定的每个确定的Q*值所对应的年库存费用。 第四步，选择第三步计算中年库存费用最低时对应的Q*值。这就是所求的总库存费用最低的订货量。 价格折扣模型（QD）——例题 谢谢大家！ * * * 库存管理概述 库存的定义 库存就是指这种用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。从更广泛的意义上说，一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备，都是库存。 库存管理包括仓库管理和库存控制两个部分。 供应商 原材料库存 零部件库存 购买 加工 组装 产成品库存 运输 分销中心库存 当地仓库 运输 用户 狭义上包括四大类：原材料、在制品、产成品、一般消耗品。 1、库存代表着现金量，库存量大，占用的流动资金多，产品成本将增加； 2、过量的库存占用场地，增加保管费用； 3、库存保管不善将造成不必要的损失； 4、库存掩盖了生产运作过程中存在的问题（制造质量、人员缺勤、供应商的产品质量、作业计划安排不当等问题）。 高水位（库存）掩盖了石头（问题） 多品种化 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位（库存）降低，石头（问题）露出 ①销售机会和利率②缺货---损失客户③罚金④额外订货成本 库存ABC分类法 品种数占库存物资总数的10%到20%， 占用的库存资金 可达70%到80% B类 C类 品种数占到库存总数的60%到65%，而占用的库存资金的总和却仅为5%